“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式圓桌會(huì)在滬舉行
為了滿足更多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理需要,及時(shí)將工信部試點(diǎn)推廣上汽集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的效力和價(jià)值分享給更多企業(yè),2012年12月13日,“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式推進(jìn)辦公室,借助“2012上海國(guó)際汽車零部件、維修檢測(cè)診斷設(shè)備及服務(wù)用品展覽會(huì)”這一汽車零部件企業(yè)盛會(huì)的平臺(tái),在展覽主辦方的支持下,在上海國(guó)際展覽中心成功舉辦了“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式圓桌會(huì)議。
此次圓桌會(huì)由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)行業(yè)工作部主任孫鋼主持,工業(yè)和信息化部裝備司綜合處副處長(zhǎng)劉連喜,中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李玲,上汽集團(tuán)推進(jìn)工作小組組長(zhǎng)吳詩仲,吉利汽車集團(tuán)資深副總裁張愛群,主辦方中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司副總裁溫憶梅,以及北京祥龍博瑞汽車服務(wù)(集團(tuán))有限公司黨委書記刁玉珍,潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司副總裁程欣等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席了會(huì)議。
自2011年8月,工信部南京啟動(dòng)會(huì)后,經(jīng)過一年多的試點(diǎn)推廣,“經(jīng)營(yíng)者”管理模式已在工程機(jī)械、汽車、煤機(jī)、軸承、電纜、鑄造、模具等行業(yè)得到廣泛認(rèn)同,取得了明顯的運(yùn)行效果。這次圓桌會(huì)議主要是上汽經(jīng)營(yíng)者示范企業(yè)與工信部經(jīng)營(yíng)者試點(diǎn)企業(yè)間的深度交流和總結(jié)提升,應(yīng)該說對(duì)汽車零部件企業(yè)具有更強(qiáng)的示范性和借鑒性,效果愈加明顯。通過會(huì)議交流,吸引了更多的汽車零部件企業(yè)、汽車營(yíng)銷與后市場(chǎng)企業(yè)了解與參與其中。
會(huì)議首先由主辦方中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司副總裁溫憶梅致歡迎詞,上汽集團(tuán)推進(jìn)工作小組組長(zhǎng)吳詩仲,介紹了上汽“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的發(fā)展歷程、內(nèi)涵精髓和實(shí)踐價(jià)值以及上汽集團(tuán)深入開展的科研、營(yíng)銷等領(lǐng)域“經(jīng)營(yíng)者”管理的實(shí)施情況;上汽集團(tuán)所屬企業(yè)中國(guó)彈簧廠總經(jīng)理鄒定偉、上海賽科利模具公司總支書記祝培莉分別介紹了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式從試運(yùn)行到常態(tài)化管理以來,從企業(yè)機(jī)制變革、員工行為自律、企業(yè)管理發(fā)生的變化和成效,用很多鮮活的小故事,詮釋著現(xiàn)代化管理變革帶來的喜悅和思考。吉利汽車集團(tuán)作為工信部試點(diǎn)企業(yè)之一,由資深副總裁張愛群帶領(lǐng)的兩個(gè)試點(diǎn)單位的工作團(tuán)隊(duì),詳細(xì)介紹了在推廣“經(jīng)營(yíng)者”管理模式中遇到的問題,解決的方法,所取得的成效。參與嘉賓共同就企業(yè)內(nèi)部存在的資源浪費(fèi)、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)、員工積極性不高、內(nèi)外市場(chǎng)脫節(jié)等問題展開討論并達(dá)成共識(shí),希望能建立一種更加科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制和管理模式,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后,中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),推進(jìn)辦副主任李玲,從品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格,律他、他律、自律等問題,結(jié)合“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作,對(duì)本次會(huì)議作了小結(jié),對(duì)下一步工作提出了要求。