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　　迪亞天天或許即將撤離北京了。

　　近日，《每日經濟新聞》記者從迪亞天天一位加盟商處獲悉，迪亞天天在北京市80家左右的門店將要全部停止營業。不過此說法未得到迪亞天天的證實。

　　一位知情人士透露，2012年時，北京物美超市曾有意收購迪亞天天北京地區門店，但是經過評估之后發現，這些門店虧損嚴重，且不少門店面臨續租高租金的壓力，最后無奈放棄。

　　已停止加盟傳將撤離北京/

　　北京的楊先生是迪亞天天的加盟商，曾于2009年加盟迪亞天天。楊先生告訴《每日經濟新聞》記者，大約3個月之前，迪亞天天公司方面曾對他表示，迪亞天天北京地區的全部直營店將關閉，之后就開始一直清倉處理商品。

　　就在這兩天，楊先生已經與迪亞天天簽訂了結束加盟的合同，隨后，加盟時交的保證金將退還給他，“對外說，是我們加盟商要求解除加盟的，但其實是迪亞天天要求我們結束合同。”

　　據稱，不想解除加盟合作的，迪亞天天給出了兩種選擇：一種是直接與上海總部合作，繼續使用迪亞天天的品牌和管理；另一種是脫離迪亞天天，獨立經營。

　　昨日（1月23日），《每日經濟新聞》記者在北京市企業信用信息網上查詢得知，大部分迪亞天天門店都已經處于注銷狀態，顯示開業狀態的門店僅20家左右。

　　記者致電迪亞天天北京加盟部，其工作人員表示，現在北京公司加盟已經停止，建議咨詢上海總部。隨后記者多次致電迪亞天天上海總部詢問北京關店事宜，始終未能聯系上相關負責人。

　　有媒體引用迪亞集團北京分公司負責人稱，迪亞天天未來在華拓展重心將轉移到以上海為主的華東地區，集中發力長三角區域。但迪亞天天官方對此未予置評。

　　楊先生曾去迪亞天天上海門店考察過，他發現上海門店商品不僅符合南方人特點，而且品類也要比北京門店豐富許多。

　　虧損嚴重物美放棄收購/

　　迪亞天天官網信息顯示，2003年進駐中國開拓市場，其擁有450家門店，包括260余家直營店和190余家加盟店，主要分布在北京和上海等中心區域。據記者了解到的情況，之前迪亞天天在北京大約擁有80家門店，其中直營門店占70%左右，余下為加盟店。但北京區域一直處于虧損狀態。

　　一位知情人士對《每日經濟新聞》記者透露，2012年北京物美超市曾有意收購迪亞天天北京地區的全部門店，并計劃將這些門店改成便利店或社區超市，但是經過評估之后發現問題不少，最終不得不放棄。

　　“主要有幾個原因，第一虧損嚴重，2012年大約虧損7000萬~8000萬元；第二是經過十年發展，大部分門店需要續租，但是租金卻高漲4~5倍。第三，人事成本和采購成本高居不下。最重要的是迪亞天天只賣門店不出售品牌，這樣迪亞天天整體優勢就不復存在了。”上述知情人士對記者說。

　　物美曾有意收購的說法也得了加盟商楊先生的證實。楊先生從迪亞天天方面得到的消息是，2013年下半年物美在停止收購之后，迪亞天天開始加速清倉，整個下半年，門店收到的商品質量較差。

　　昨日，《每日經濟新聞》記者就此事向物美集團求證時，物美集團新聞發言人喬紅兵表示，沒有對迪亞天天進行過收購。

　　成本壓力大定位也尷尬/

　　迪亞天天是全球第三大折扣超市，這種模式曾在2003年進入中國時獲得業內追捧。但是這幾年一路發展下來，最終卻沒有獲得成功。

　　在楊先生看來，迪亞天天在北京的失敗有很大一部分原因是人工和房租成本壓力所致。以楊先生的門店為例，以前雇傭一個人每月只要1000多元，但是現在每月工資要2000多元甚至3000元。房租也在翻番增長，150平方米的店面，5年前是一年24萬元，包括水電費，現在一年35萬元還不能覆蓋。“最后算了算，都給房東打工了。”楊先生說。

　　另一方面，迪亞天天的定位在中國也較尷尬。迪亞天天主打折扣，說白了就是打折商品比較多。由于其自有商品多，而且利潤較高，因此一度走紅。但這需要規模支撐，才能獲得更低的采購成本和議價能力，但迪亞天天在中國的自有商品一直未能顯出競爭力。

　　楊先生說，通過迪亞天天的采購系統，并不是所有商品都會獲得低價，“我們曾經專門統計過，大約有800多種商品可以在其他渠道輕松搞到，而且價格能比迪亞天天的供貨價格便宜15%~20%，最常見的是飲料和酒水、方便面和調料。”楊先生說，一家門店年銷售額在300萬元左右，采購價格差距大的話，一年能省出幾十萬的成本。

　　首都經貿大學教授陳立平對《每日經濟新聞》記者表示，迪亞天天這種折扣性超市在北京定位較尷尬，北京人要么去大賣場買更便宜的商品，要么圖便利去快客、好鄰居和7-11等便利店。他認為，迪亞天天的經營不善與中國商業環境有很大關系。中國超市主要采用招商模式，對建立自有商品的采購體系并不重視。