,,

"經營者"管理模式咨詢指導組赴河北電機現場指導

2012-03-20來源：

"經營者"管理模式咨詢指導組赴河北電機現場指導

根據工信部"經營者"管理模式推廣試點工作總體安排和"經營者"管理模式試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）的工作部署，2011年10月27日至10月28日，由中機企協和上汽專家組成的咨詢指導組，赴石家莊對河北電機股份有限公司（以下簡稱河北電機）"經營者"管理模式試點推進工作進行了現場咨詢和指導。

河北電機董事長楊成、副總經理湯丙曦陪同咨詢指導組對生產現場進行考察

      河北電機是繼8月27日南京培訓以后推進辦走訪的第一家企業，咨詢指導組主要對河北電機"經營者"管理模式推進整體情況進行了解，重點檢查了公司推進工作整體計劃制定的科學性和可操作性，重點討論了"兩圖一鏈"和16張基礎數據表格的填寫，明確了河北電機下階段工作節點。
      河北電機決定在公司全面推廣"經營者"模式。9月份完成了"經營者"試點工作組織結構的構建，領導小組下設推進辦公室和工作小組，由董事長、總經理楊成擔任領導小組組長，副總經理湯丙曦擔任推進辦公室主任，其他公司領導和部門負責人全部參與到該項工作中。9月下旬公司召開啟動大會，10月上旬公司組織培訓，目前已經有部分班組長開始進入工作。河北電機擬先從生產部門開始推進，計劃今年12月完成經營體的劃分，明年3月完成五到位工作，2012年6~7月進入試運行。公司對開展"經營者"試點工作決心很大，但是仍有大量的基礎工作要做，各部門要把基礎數據補充完善，尤其是工資定額部分要逐步完善。
      咨詢指導小組在河北電機"經營者"試點工作領導小組和工作小組的陪同下參觀考察了河北電機生產現場，對各個車間和各個崗位進行了解，對指導公司下一步經營體劃分掌握更詳實的資料。

咨詢指導組聽取河北電機"經營者"管理模式推進工作匯報

      咨詢指導組經過認真考察現場、聽取公司推進計劃和工作匯報后，一致認為河北電機的"經營者"試點工作在公司全面推進是可行的。專家們針對河北電機的整推進計劃、兩圖一鏈、經營體劃分和16張基礎數據的填寫，進行了細致的梳理并提出改進建議。
      1、指導組根據上汽集團推進工作經驗，建議河北電機2011年11月底完善完成推進計劃和經營體的劃分。河北電機的生產工藝流程每個環節都相對獨立，在"經營體"劃分上較好開展工作，整個流程納入到"經營者"模式有利于成本的清晰化。"經營體"的每個劃分都要在財務上一一對應，在生產上也能一一對應。
      2、建議公司重點做好"兩圖一鏈"的制定，然后再根據物資流轉確定"生產經營體"之間的多種關系；目前管理中"逆工序"考核存在漏洞，在"經營者"推進工作中可以解決。建議河北電機在2012年2月底完成16張表格填寫，完成第一階段基礎數據的準備，3月份與機系統對接。
      3、對于16張表格的填寫，公司應該嚴格按填寫要求制表，尤其是編碼時要注意不重不漏，一一對應。雖然公司的ERP系統里也有數據，但是存在需要增補和設定的內容，公司應該認真完成。

咨詢指導組成員

咨詢指導組對河北電機"經營者"管理模式推進工作計劃做具體指導

河北電機對此次咨詢指導工作高度重視，公司高層領導和相關部門負責人參加各個環節的工作。經過一天半時間的緊張工作，咨詢指導組和河北電機的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。河北電機董事長、總經理楊成全程參與此次咨詢工作，他認為咨詢指導組的到訪使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓，但是回來真正做起來還是面臨很多問題，在實際操作上有較大的困難。這次咨詢求真務實，把16張表格完全討論透了，感覺找到了"可靠的大后方"，現在非常有信心，爭取辦好"經營者"試點，力爭獲得好的成果。
咨詢指導組領隊、中機企協常務副秘書長朱津平認為，此次咨詢工作雙方真正做到了"認真、務實、有效"。上汽集團毫無保留、全盤托出和河北電機共享"經營者"管理模式的優秀成果與推進工作經驗；河北電機"積極進入角色"執行快速有效。她強調，"經營者"管理模式推進試點工作是工信部下達的重要工作，同時這項工作也有利于企業轉變發展方式、加強管理、提升軟實力，我們一定要認真做好這項工作，為下一步在全行業推廣積累經驗。河北電機應該按照擬定的時間節點做好推進工作，并將推進過程中遇到的問題需求及時反饋給推進辦，推進辦會不遺余力地加強對河北電機的指導，在適當時候，雙方可以簽定一份"責任書"，明確各自的責任，共同盡職盡責完成好這項工作。

延伸閱讀

收藏打印評論關閉