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      根據工信部"經營者"管理模式試點推廣工作總體安排和"經營者"試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）推進工作部署，2011年12月1日至2日，推進辦咨詢指導組一行5人，走進新疆天寧西安分公司（以下簡稱天寧公司）對"經營者"管理模式試點推進工作進行了現場咨詢和指導。
      在聽取了天寧公司"經營者"管理模式推進整體計劃和啟動階段遇到的問題后，咨詢指導組與公司領導和業務部門同志一起重點考察了生產現場，了解了主要制造工藝、流程，對現場資源管理進行了重點詢問；并根據企業經營和管理實際，以及人力資源狀況，咨詢指導組實務專家又對"經營者"管理模式從理念到實施，做了全面、深入淺出的培訓輔導；專家們帶著天寧公司的具體問題，討論了公司推進計劃的科學性和可操作性，對模式推進的關鍵技術基礎"兩圖一鏈"的編制和16張基礎數據表格的填寫做了詳細解讀；并為經營體劃分到位提出了建設性的建議。
      首先加強對員工關于"經營者"管理模式的宣傳與貫通。這種宣貫過程是為了讓員工指導"經營者"的性質，實際上是一種理解與領悟的過程。
      西安分公司推進辦公室和推進小組的成員整體素質較高，工作能力較強，前期工作開展的比較全面，有思想也有一定的方法。但是從目前來看西安分公司主要做的還是停留在導入層面，建議首先將"經營體"的劃分與十六張表格的制定緊密結合起來做，把管理的思想以十六張表格的載體實現出來，并與公司戰略和發展方向有機結合。進行經營體劃分時，要先將開展"經營者"工作的對象要找出來，然后再把組織結構找出來，從而將外部市場機制轉化成為內部市場機制。通過企業與經營體之間的關系（買賣、服務、契約），從而確定經營體在"兩圖一鏈"里的位置。經營體的劃分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度劃分"是追求合理與有效。

咨詢指導組成員在新疆天寧西安分公司總經理馬超群的陪同下參觀生產現廠

      這次走進天寧公司雖然時間不長，但通過咨詢指導，堅定了企業推進"經營者"模式落地的決心和信心，對下階段推進工作明確了方向。同時也讓指導組同志對行業各類企業推動"經營者"模式所采用的方式進行了總結和歸納，對推進效果有了一定的把握。

咨詢指導組成員在為大家講解16張表格在填寫時的關鍵點和具體的填寫方法

附錄：天寧西安公司"經營者"模式推進紀實
      1、推進工作計劃
      8月27日從南京學習回來后總公司開了動員會就如何開展好這項工作進行討論，制定了分五個階段的公司推進工作計劃：
      宣貫和培訓階段--從9月份開始到今年底結束；
      材料準備階段--從今年底開始到2012年6月份完成；
      試運行階段--從2012年6月到9月；
      正式運行階段--從2012年9月開始到12月底結束；
      評審階段--從2012年底到2013年2月結束。
      西安分公司是新疆天寧的全資子公司，試點選擇在西安分公司進行。西安分公司主要承擔總公司的部分生產任務，生產工藝和生產過程相對簡單，僅生產復合絕緣子一種產品，產品主料采購、財務、銷售都由集團管控。 

      咨詢指導組成員幫助企業劃分"經營體"

咨詢指導組在生產現場與一線工人談話交流

      西安分公司對此次咨詢指導工作高度重視，公司高層領導和相關部門負責人參加各個環節的工作。經過兩天時間的緊張工作，咨詢指導組和公司的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。生產部部長鄒學剛表示咨詢指導組的到訪使公司上下獲益良多。通過一段時間的學習，公司內部的領導層已經意識到"經營者"管理模式對節能降耗所能起到的良好的效果，但真正做起來時，以前的一些不良的習慣操作，從某種程度上都制約了"經營者"活動的推進。經過這次咨詢指導組的耐心講解與輔導，西安分公司有決心把"經營者"工作開展好。