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      根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推廣工作總體安排和"經(jīng)營者"試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（以下簡稱推進(jìn)辦）推進(jìn)工作部署，2011年11月23日至11月24日，推進(jìn)辦咨詢指導(dǎo)組一行5人，對福建龍溪軸承股份有限公司（以下簡稱福建龍溪）"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)。福建龍溪是繼8月27日南京培訓(xùn)以后推進(jìn)辦走訪的第三家企業(yè)，咨詢指導(dǎo)組主要對福建龍溪"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)情況進(jìn)行了了解，重點(diǎn)聽取了公司在推進(jìn)過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，并給予了充分的解答，共同明確了階段性工作節(jié)點(diǎn)。

公司高層管理人員陪同咨詢小組參觀生產(chǎn)現(xiàn)場

陳晉輝副總經(jīng)理向咨詢小組介紹福建龍溪軸承的概況和"經(jīng)營者"工作的開展情況

      陳晉輝副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了推進(jìn)情況： 
      1、公司管理層從南京學(xué)習(xí)回來后，先后在公司內(nèi)召開了啟動大會和學(xué)習(xí)交流會，宣貫"經(jīng)營者"的經(jīng)營理念和思想精髓，激發(fā)職工的參與熱情和積極性。 
      2、公司初步確定在兩個生產(chǎn)車間開展"經(jīng)營者"推廣試點(diǎn)工作，并已經(jīng)著手進(jìn)行了整體工作計劃的制定和"經(jīng)營體"的初步劃分。 
      但在推進(jìn)過程中存在很多問題：首先是"經(jīng)營體"的劃分認(rèn)識上反復(fù)較大，不知道應(yīng)該怎么樣劃才合理，如果按現(xiàn)有的班組進(jìn)行劃分，由于有的班組是流動工作的性質(zhì)，那么廠房、設(shè)備等資源就無法量化到個人怎么辦？其次在價格方面，現(xiàn)在公司用的是大包干的方法，定額管理比較松，而且是手工做臺帳，將來要進(jìn)入"經(jīng)營者"管理軟件系統(tǒng)，如何滿足要求?第三在信息系統(tǒng)方面，公司各個板塊的信息系統(tǒng)是相對獨(dú)立存在的，還沒有形成集成的信息系統(tǒng)，這在將來的數(shù)據(jù)獲得和采集上存在較大的困難。 
      咨詢指導(dǎo)小組在認(rèn)真的聽取和分析企業(yè)情況后一致認(rèn)為： 
      1、福建龍溪的領(lǐng)導(dǎo)非常重視管理創(chuàng)新和管理變革，企業(yè)非常需要一種先進(jìn)的管理模式，提升經(jīng)營管理精細(xì)化水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)們也非常看好"經(jīng)營者"管理模式的科學(xué)性和以人為本的全員管理模式。龍溪的各位中層，管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常有利于推進(jìn)"經(jīng)營者"工作。 
      2、鑒于企業(yè)主要以關(guān)節(jié)軸承制造為主，在試點(diǎn)推進(jìn)的選擇上，建議就近在總部生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)全面推進(jìn)；經(jīng)營體劃分上建議企業(yè)按原流程和建制進(jìn)行； 
      3、在信息集成等環(huán)節(jié)上的缺憾，建議借鑒上汽信息化解決方案和考察上汽零部件制造企業(yè)小型ERP系統(tǒng)的實(shí)施，先期適應(yīng)信息化管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的使用，達(dá)到滿足"經(jīng)營者"工作的基本需要。希望龍溪把推進(jìn)"經(jīng)營者"模式當(dāng)作完善信息化的一個有利的契機(jī)，能夠借這個機(jī)會把十幾年來未解決的ERP的問題解決好。

咨詢小組成員交流意見

咨詢小組參觀生產(chǎn)現(xiàn)場

      福建龍溪對此次咨詢指導(dǎo)工作高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過一天半時間的緊張工作，咨詢指導(dǎo)組和福建龍溪的管理人員一致認(rèn)為此次咨詢成效顯著。龍溪總經(jīng)理許夏生表示咨詢指導(dǎo)組的到訪使公司受益非淺。從南京聽完感覺很受啟發(fā)，過去企業(yè)也推過一些東西，但是推到一半，下不去。這次回來后公司訂下計劃，有進(jìn)度安排，通過這次推進(jìn)辦給企業(yè)做的指導(dǎo)，相信公司可以將"經(jīng)營者"模式做得更好。公司董事長曾沛凡認(rèn)為這項工作最重要的就是要讓職工明白如何為自己獲得效益。龍溪之前的想法是先易后難，先做大齒圈車間和成品五車間，推進(jìn)辦建議公司整體做也是值得考慮的。明年上半年生產(chǎn)不會很緊張，福建龍溪會充分利用這段時間，把這些基礎(chǔ)性工作和提升性工作抓一下。這個時間段做這件事情是一個很理想的狀態(tài)，因?yàn)橛凶罴褧r間窗口，公司下決心明年底一定要做完。 
      李玲秘書長強(qiáng)調(diào)，"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)試點(diǎn)工作是工信部下達(dá)的重要工作，福建龍溪應(yīng)該盡力做好推進(jìn)試點(diǎn)工作，并將推進(jìn)工作中遇到的問題需求及時告訴推進(jìn)辦。推進(jìn)辦會不遺余力地加強(qiáng)對福建龍溪的指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快的與"經(jīng)營者"模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)"兩化融合"，為下一步在全行業(yè)推廣積累經(jīng)驗(yàn)。