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【第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿管理創(chuàng)新

浙江吉利汽車(chē)有限公司

　　【核心提示】浙江吉利汽車(chē)有限公司根據(jù)對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理不但找出了總裝廠在效率管理上存在的問(wèn)題、涂裝廠在成本管理上存在的缺陷以及整個(gè)公司在質(zhì)量管理與物流管理上存在的問(wèn)題，而且提出并實(shí)施了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

浙江吉利汽車(chē)有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡(jiǎn)介

　　一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

　　　　一個(gè)愿景

　　　　兩個(gè)目標(biāo)

　　　　三個(gè)基礎(chǔ)

　　　　四個(gè)步驟

　　二、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的必要性

　　　　（一）企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的需要

　　　　（二）干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)提升的需要

　　　　（三）世界吉利、品質(zhì)吉利的需要

　　三、對(duì)標(biāo)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容

　　　　（一）效率管理

　　　　（二）成本管理

　　　　（三）質(zhì)量管理

　　　　（四）物流管理

　　四、對(duì)標(biāo)管理成果及社會(huì)影響

　　　　（一）對(duì)標(biāo)管理，生產(chǎn)效率上臺(tái)階

　　　　（二）對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化成本管理

　　　　（三）關(guān)注細(xì)節(jié)、提升用戶(hù)滿(mǎn)意度

　　　　（四）對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化物流配送力

　　【專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)】

　　1、通過(guò)與長(zhǎng)安馬自達(dá)南京總裝廠的對(duì)標(biāo)，找出了總裝廠在效率管理上存在的問(wèn)題，且結(jié)合對(duì)標(biāo)管理理論，提出并實(shí)施了提高效率的改進(jìn)措施；

　　2、通過(guò)“邯鋼式目標(biāo)成本管理”與“寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理”的綜合學(xué)習(xí)，找出了涂裝廠在成本管理上存在的缺陷，構(gòu)建了“四合一”成本管理體系和成本自主經(jīng)營(yíng)體；

　　3、吉利公司質(zhì)量部將IQS—PP100作為標(biāo)桿參考依據(jù)，通過(guò)與現(xiàn)代瑞納進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出了公司在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，提出并實(shí)施了提升質(zhì)量的改進(jìn)措施；

　　4、通過(guò)與上汽榮威的對(duì)標(biāo)，找出了吉利公司在物流管理上存在的問(wèn)題，并結(jié)合對(duì)標(biāo)管理理論，提出并實(shí)施了有關(guān)改進(jìn)措施。

　　浙江吉利汽車(chē)有限公司在運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新,給該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面貌帶來(lái)了顯著變化，也帶給眾多企業(yè)深刻啟示,并對(duì)提高企業(yè)的管理有很好的學(xué)習(xí)、借鑒價(jià)值；同時(shí)，通過(guò)實(shí)施、推廣該公司的對(duì)標(biāo)管理做法，可推動(dòng)眾多企業(yè)管理進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　（以上摘編自《第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢(xún)：中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）