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【第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】

建立全員生產(chǎn)性維修的管理創(chuàng)新實踐

青島開世密封工業(yè)有限公司

　　【核心提示】通過引入TPM提升設(shè)備綜合管理水平，建立有效的生產(chǎn)保障體系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

青島開世密封工業(yè)有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡介

　　一、實施背景

　　二、內(nèi)涵和主要做法

　　　　1.準(zhǔn)備階段

　　　　　　（1）參考、學(xué)習(xí)同行業(yè)和其它行業(yè)成功的案例，制定TPM設(shè)備管理辦法。

　　　　　　（2）組織所有部門人員學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理辦法。

　　　　　　（3）組建公司TPM工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門TPM工作小組，并明確職責(zé)。

　　　　2.實施情況

　　　　　　（1）修訂清掃、點檢、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄表。

　　　　　　（2）對操作人員培訓(xùn)以上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄表。

　　　　　　（3）加強維修人員的專業(yè)保養(yǎng)

　　　　　　（4）實施可視化管理

　　　　　　（5）堅持月例會制度

　　　　　　（6）以照片曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實整改

　　　　　　（7）目標(biāo)考評，績效評價

　　三、取得的效益和效果

　　　　1、順利完成年度設(shè)備完好率指標(biāo)

　　　　2、減少消耗設(shè)備維修備件

　　　　3、設(shè)備管理水平提高，增加就業(yè)機會和實習(xí)崗位

　　　　4、交流、分享TPM管理模式

　　【專家點評】

　　青島開世密封工業(yè)有限公司（簡稱開世密封）是機械基礎(chǔ)零部件行業(yè)的骨干含糊不清，也是機械密封件行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)多年來堅持“技術(shù)立企”的經(jīng)營方針，提高密封件的技術(shù)水平。同時由于設(shè)備故障引起的生產(chǎn)和質(zhì)量問題增加，以及高負(fù)荷連續(xù)作業(yè)的設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降，而且設(shè)備修復(fù)時間較長。為了克服設(shè)備故障問題，除了徹底杜絕浪費外，也要避免投資的設(shè)備故障停機和制造不良品，企業(yè)實施新的生產(chǎn)方式，改善體質(zhì)的方式，通過引入TPM，使生產(chǎn)系統(tǒng)的有效建設(shè)得以實現(xiàn)。

　　TPM稱全面生產(chǎn)維修制，是日本企業(yè)70年代在美國企業(yè)采用預(yù)期維修制PM基礎(chǔ)上受行為科學(xué)引導(dǎo)，系統(tǒng)工程和設(shè)備管理工程學(xué)的啟發(fā)，結(jié)合本國情況發(fā)展為全面生產(chǎn)維修制TPM。基本概括為“三全”。即全效率、全系統(tǒng)、全員參加，目標(biāo)是零故障、零缺陷、零庫存、零事故和零差錯。

　　該成果有幾點經(jīng)驗值得全行業(yè)借鑒：第一，總結(jié)出“點檢六定”和“加油六定”及點檢的“五感覺”使設(shè)備維修人員能及時地對故障進行分析找出原因，制定對策和實施改進；第二，注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，定出前瞻性的檢修計劃；第三，用標(biāo)準(zhǔn)說話，制定“標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)指導(dǎo)書”。

　　該成果有以下幾點啟示：有部分管理者一心想完成生產(chǎn)任務(wù)，開足馬力生產(chǎn)，卻忽視了對設(shè)備維修工作。有的設(shè)備“帶病”工作，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量并且會形成事故隱患。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》，詳細(xì)資料請咨詢：中機企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073）