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【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】

生產現場精細化管理創新實踐

山東先河悅新機電股份有限公司

　　【核心提示】先河公司結合自身實際全面推行了以“現場辦公、現場指導、現場查糾”為內容的“三現”管理方式，從指導理論和實際操作上進行了簡要剖析。

山東先河悅新機電股份有限公司

　　【成果目錄】

　　一、先河公司“三現”模式的由來

　　　　（一）信息傳遞渠道不暢通，影響科學合理決策。

　　　　（二）部門協調不力，出現推諉扯皮現象。

　　　　（三）管理主體薄弱，現場監督不力。

　　二、“三現”模式的運作

　　　　（一）重心下沉，推行現場辦公。

　　　　（二）關口前移，加強現場指導。

　　　　（三）完善監督，強化現場查糾。

　　　　　　1.強化查糾主體

　　　　　　2.改進查糾方式

　　　　　　3.細分查糾內容

　　三、“三現”模式的成效

　　【專家點評】

　　本成果主要有以下特點：

　　1、重心下沉，推行現場辦公。采用了非結構性方式橫向聯系設計，沒有改變原有組織結構，只是改變和完善組織運行形式規則，成立了由安全質量管理口人員為主體的企業精細化管理辦公室，并在各部門職責中強化增加了相互配合協調的關聯性內容，在各生產現場、生產車間劃定專門區域，設立了“三現”管理辦公點，實行了有關部門現場聯合辦公，加強了橫向聯系。

　　2、關口前移，加強現場管理。

　　3、完善監督，強化現場糾察。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》，詳細資料請咨詢：中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073）