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　　文／譚浩俊

　　國資委發布央企人事調整信息，1月5日下午，中糧集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中組部副部長王京清宣布了黨中央、國務院關于中糧集團有限公司主要領導變動的決定：趙雙連同志任中糧集團有限公司董事長、黨組書記，免去其中國儲備糧管理總公司董事長、黨組書記職務；寧高寧同志另有任用。

　　與此同時，中化集團辦公廳相關負責人胡紅軍告訴21世紀經濟報道記者，寧高寧將出任中化集團董事長。這也意味著，近期有關寧高寧將調離工作了11年的中糧集團的傳聞，都得到了證實

　　從華潤的20多年到中糧的11年，寧可寧可謂耗用了大半個人生，或者說人生的最精華部分。1958年出生的他，因為工作的需要，再一次站到了人生的十字路口，進行著又一次的選擇。雖然從經驗和能力來說，他完全可以勝任，但是，從精力和時間來說，可能將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰。

　　事實也是如此，從華潤到中糧，是一次跨度很大的轉型。因為，華潤的業務與中糧的業務是完全不同的兩個方面。但是，從總體上講，寧高寧成功了。他用在華潤積累下來的市場眼光、全球眼光、開放眼光，把中糧從一個更多做寬度而不做深度的企業，變成了一個既有寬度、更講深度的全產業鏈企業。重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛等等，在中糧的11年時間內，寧高寧共發起了50起并購，從而使中糧成為中國食品行業的巨無霸。同時，還創造了50多個品牌，如福臨門食用油、長城葡萄酒、五谷道場方便面等。也正因為如此，中糧也成了其他企業仰望的對象之一。

　　作為寧高寧的新平臺，中化集團集能源、農業、化工、地產、金融于一體，也是一家大型綜合企業，在境內外擁有300多家經營機構，其中，境外資產占70%以上。這也意味著，在新一輪國企改革面前，中化集團的改革任務是相當艱巨的。如何通過改革轉型，使中化集團邁出新的步伐，對寧高寧來說，所面臨的困難和壓力是相當大的。

　　可以肯定，寧高寧履新中化集團后，首先需要面對的，就是改革問題。因為，按照改革指導意見和分類改革的相關要求，中化集團毫無疑問是商業類企業。因此，加快改革步伐，對中化集團來說，沒有任何可以商量的余地。而按照中化集團此前提出的改革目標，要在今年上半年拿出具體的改革方案，時間還是非常緊迫的。因為，涉及的范疇太廣、下屬企業太多，方案如何設計，怎樣設計才能使中化的改革能夠順利推進。特別是資產在海外的公司，如何設計改革方案，難度確實非常大。萬一方案考慮不周全，會讓改革遇到很多意想不到阻力和壓力。

　　不過，寧高寧在中糧集團已經推出了一系列的改革舉措，相信中糧集團的改革經驗，會給寧高寧在推進中化集團的改革過程中帶來很多幫助。而且，其在華潤集團的許多舉措，也具有改革許多成分，也能夠提供一些經驗和思路。其中，哪些可以實行混合所有制，哪些還要國有占主導地位等，是寧高寧需要深入思考的問題。

　　另一個需要面對的，就是企業轉型。作為一家老國有企業，中化集團已有65年歷史，最早是從事化工進出口業務的，這也是中化集團為何境外資產占70%以上的主要原因之一。恰恰是這樣的老國有企業，且大頭在外，也就面臨更多現實問題。特別在供給側結構性改革的大背景下，需要面對的問題和困難更多。如化工企業如何轉型、地產企業如何退出市場、能源企業如何適應市場變化等。這一切，都是未來寧高寧需要面對的問題，而且，必須與改革緊密結合在一起向前推進。

　　當然，作為一家以境外資產為主的企業，如何在“走出去”的大環境下，走出更多屬于中化集團自己的路，也是一個值得思考和研究的問題。按照中化集團現任董事長劉德樹的說法，中化集團將以“一帶一路”為重點，積極參與國際產能合作和產業轉移，圍繞石油、農藥、天然膠這些重要行業，做長久產業，實現可持續發展。

　　很顯然，“一帶一路”很有可能是未來中化集團賴以依靠的重要載體之一。但是，如何在“一帶一路”戰略中使企業獲得發展，決不僅僅是幾句口號就能完成的。它至少應包含兩個方面的含義：一是企業如何借助“一帶一路”向海外拓展業務，尋求新的發展空間，一是如何為“一帶一路”戰略的實施提供有力支持。也就是說，這兩方面的含義，一個方面也不能少，少了任何一個方面，中化集團都不可能在“一帶一路”戰略中發揮作用。

　　這也意味著，在“走出去”問題上，“一帶一路”既是中化集團發展的重大機遇，也是中化集團必須做出貢獻的重要戰略。如果中化集團在“一帶一路”戰略中沒有作為，也是不可取的。

　　所以，對寧高寧來說，到中化集團工作，可能比從華潤到中糧更為艱難。但是，黨中央、國務院將這個任務交給寧高寧，卻又不能有半點怠慢、半點馬虎。特別在經濟仍處于下行格局下，中化集團作為大型央企，還應當為穩增長、調結構做出更多貢獻。即便中糧集團因為擴張過快，留下了許多需要解決的問題，但“全產業鏈”的發展思路，還是為中糧集團打下了堅實基礎。中化集團會以怎樣的模式出現，值得期待。