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　　記者 于慧

　　新能源已成世界各國爭相發展的重要產業，但對于亞非拉市場來說，由于該領域市場空間巨大，投資風險巨大，項目周期較長，單個企業很難把握投資機遇和風險。

　　新能源企業如何開拓投資風險巨大的國際市場？金風科技股份有限公司總裁王海波在接受媒體采訪時表示，新能源企業在進軍上述市場時應聯合自強，摒棄單打獨斗。

　　據介紹，金風科技的產品已遠銷歐美日等發達國家市場，并已打入東南亞、非洲等發展中國家市場。

　　王海波坦言，金風科技的國際化之路并不是單兵作戰，而是由整機商、銀行、認證機構、中國設計院組成的聯合艦隊。

　　在中國企業走出去的過程中，王海波認為任何企業國際化之路的成功經驗都離不開始終堅持產品與技術、市場、資本、人才、管理5個維度的國際化與屬地化戰略。

　　在新能源企業參與國際合作的經驗中，三峽國際能源投資集團有限公司總經理王禹也闡述了類似觀點。他認為，發揮資源整合和產業集成優勢，帶動上下游企業形成合力，編隊出海，既可增強產業影響力又可以降低企業“走出去”風險。

　　以三峽集團為例，三峽集團馬來西亞沐若水電站項目就是由設計院、工程局、設備進出口公司等單位組成聯合體，編隊出海，各司其責、風險分擔。

　　據悉，剛果（金）英加水電項目，也是在海外協會的大力協調與支持下，三峽集團與國家電網公司、設計單位、設備制造商、施工企業等形成中方聯盟，聚合國內實力強大的專業集團公司，共同“走出去”開發建設。

　　華銳風電作為中國最早走出去的能源企業之一，該公司總裁徐東福表示，響應國家政策，集中開拓“一帶一路”國家市場，并在當地尋找合適的合作伙伴，借助合作伙伴的市場資源來共同開拓海外市場。