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關(guān)于深入開展機(jī)械工業(yè)企業(yè)

管理現(xiàn)代化示范工程的實(shí)施意見

機(jī)械工業(yè)各協(xié)會（商會）、地方行業(yè)主管部門（行辦）、工業(yè)園區(qū)（基地）管委會、各有關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）：

　　“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”（簡稱示范工程），是國務(wù)院九部門“關(guān)于清理評比達(dá)標(biāo)表彰活動的意見”中公布的保留項(xiàng)目之一，并授權(quán)中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱中機(jī)企協(xié)）具體實(shí)施的推動行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的重要載體，是機(jī)械行業(yè)對企業(yè)管理整體評價與系統(tǒng)改善的管理工程。通過對典型企業(yè)（管理達(dá)標(biāo)、管理示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)）；典型人物（優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀車間主任）；典型成果（企業(yè)管理創(chuàng)新成果）的發(fā)掘、培育、評價、總結(jié)、表彰、宣傳、推廣，不斷引領(lǐng)和推動全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化。

　　經(jīng)過近20年的探索實(shí)踐和不斷拓展，在各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會（行辦）、企業(yè)、行業(yè)專家的積極支持和參與下，有數(shù)千家企業(yè)獲得此榮，“示范工程”的示范作用日益明顯，影響力日益擴(kuò)大，促進(jìn)了行業(yè)企業(yè)管理水平的提升，也為企業(yè)塑造了良好的品牌形象。

　　2016年是“十三五”開局之年，實(shí)現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。2016年中央經(jīng)濟(jì)會議又提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的5大任務(wù)。如何通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)化解過剩產(chǎn)能降低成本的任務(wù)，步入質(zhì)量效益型集約發(fā)展的軌道，是機(jī)械行業(yè)企業(yè)急需研究和解決的課題，也是各級行業(yè)組織的職責(zé)和使命。為此，中機(jī)企協(xié)將進(jìn)一步調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作方式，繼續(xù)與各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會以及行業(yè)主管部門攜手，推動示范工程向更深更廣方向發(fā)展，為此，特提出以下具體實(shí)施意見。

　　一、擴(kuò)大“示范工程”服務(wù)范圍和作用

　　1、“示范工程”將服務(wù)范圍由過去重點(diǎn)以行業(yè)排頭兵企業(yè)為主擴(kuò)大到與裝備制造相關(guān)的所有行業(yè)企、事業(yè)單位（包括小微企業(yè)），并且逐步向工業(yè)園區(qū)、基地、產(chǎn)業(yè)集群（以下統(tǒng)稱工業(yè)園區(qū)）延伸，以充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的區(qū)位組織和帶動優(yōu)勢。對示范作用較大的地方工業(yè)園區(qū)，經(jīng)園區(qū)申報可授予特色園區(qū)（產(chǎn)業(yè)集群）稱號。

　　2、提升“示范工程”品牌含金量，將對已躋身示范企業(yè)、現(xiàn)代化管理企業(yè)的單位，開展復(fù)評再認(rèn)定工作，不斷總結(jié)、推廣示范工程企業(yè)的管理成果和轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐，對實(shí)施對標(biāo)、評價不達(dá)標(biāo)企業(yè)，或幫扶限改或公示摘牌，以保證“示范工程”品牌的先進(jìn)性。

　　二、轉(zhuǎn)變“示范工程”服務(wù)方式

　　1、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理水平差異，采取不同的服務(wù)方式，如：對有需求的企業(yè)，協(xié)會可組織專家“送管理到基層”，對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、評價，通過對標(biāo)、切磋，總結(jié)管理創(chuàng)新點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的管理瓶頸，提出管理發(fā)展建議，樹立管理進(jìn)步的示范標(biāo)桿。

　　2、根據(jù)企業(yè)需求開展有償智力服務(wù)，提供適用性培訓(xùn)輔導(dǎo)、研究咨詢、常年管理顧問等。包括：管理模式創(chuàng)新導(dǎo)入輔導(dǎo)、先進(jìn)管理方式（精益生產(chǎn)、TWI）落地輔導(dǎo)，以及戰(zhàn)略、人力資源、信息化等方面的培訓(xùn)、規(guī)劃制定、難點(diǎn)問題答疑等，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，提升軟實(shí)力建設(shè)。

　　3、對工業(yè)園區(qū)以提高專業(yè)化協(xié)作配套水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈為目標(biāo)，以專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)研究和提供園區(qū)配套智慧服務(wù)為形式，推動園區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、體系化、協(xié)同化、功能化。

　　三、提高示范品牌質(zhì)量、增強(qiáng)工作實(shí)效

　　1、改變申報形式

　　按照原“示范工程”報審程序，先由企業(yè)自愿對標(biāo)自查，書面申報、地方（行業(yè)）協(xié)會推薦、專家考察驗(yàn)收、終審公示、推介宣傳等，即“先報后審”。為更好的服務(wù)于企業(yè)，提高示范品牌質(zhì)量，采用由企業(yè)或工業(yè)園區(qū)，提出需求愿望和地方（行業(yè)）協(xié)會推薦等申報形式，由中機(jī)企協(xié)組織相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場管理診斷評價，對符合示范或現(xiàn)代化管理企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，推薦企業(yè)完成申報，即“先診后推”。對管理有差距的單位，提出改善建議，提供相應(yīng)的研究咨詢服務(wù)。

　　2、保證品牌質(zhì)量

　　“示范工程”典型企業(yè)有效期為三年，有效期滿的企業(yè)可簡化申報程序，通過復(fù)檢復(fù)查的方式進(jìn)行復(fù)評。

　　四、堅(jiān)持開放的合作機(jī)制

　　進(jìn)一步完善與專業(yè)協(xié)會、商會，地方行業(yè)組織和相關(guān)事業(yè)單位的合作機(jī)制，在平等自愿、優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，共同推進(jìn)行業(yè)管理進(jìn)步工作。發(fā)揮各協(xié)會和行業(yè)主管部門在推進(jìn)示范工程中的主渠道作用，可針對專業(yè)協(xié)會或地方協(xié)會所轄企業(yè)在管理方面的實(shí)際，聯(lián)合下文開展相應(yīng)的專項(xiàng)管理提升活動。在示范工程空白或薄弱區(qū)域吸納熱心示范工程建設(shè)的社會其他組織加盟，加強(qiáng)各合作方之間日常工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。對達(dá)到“示范工程”評價標(biāo)準(zhǔn)并通過審核驗(yàn)收，中機(jī)企協(xié)給予相關(guān)合作方一定的推薦工作補(bǔ)貼。

　　中機(jī)企協(xié)還通過遴選管理咨詢機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)專家?guī)欤瑸槠髽I(yè)提供有效的管理咨詢服務(wù)平臺，并對管理咨詢機(jī)構(gòu)提供服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　五、服務(wù)原則與流程

　　（一）服務(wù)原則

　　1、自愿原則，企業(yè)、園區(qū)結(jié)合自身需求自愿申請，不搞強(qiáng)行服務(wù)。

　　2、一般性服務(wù)不收費(fèi)的原則。對于企業(yè)評價、一般性的診斷建議不收取費(fèi)用，接受服務(wù)的單位提供必要的差旅及工作條件。

　　（二）服務(wù)流程

　　1、報名申請：

　　（1）需服務(wù)的企業(yè)、工業(yè)園區(qū)填報《示范工程服務(wù)申請表》，發(fā)送至郵箱zhongjiqx@163.com; 或添加微信號sg504369249或掃描二微碼（附后），備注“個人姓名+企業(yè)簡稱”,通過微信在線報名申請。

　　（2）各省市機(jī)械協(xié)會、行辦、商會等，根據(jù)示范工程要求組織申報；

　　2、中機(jī)企協(xié)對服務(wù)企業(yè)（園區(qū)）進(jìn)行溝通聯(lián)系，確認(rèn)有關(guān)事項(xiàng)。編制工作計(jì)劃和時間安排表。

　　3、組織相關(guān)專家開展現(xiàn)場管理診斷，提出改善建議等。

　　六、聯(lián)系方式

　　中機(jī)企協(xié)“示范工程”辦公室具體組織協(xié)調(diào)、推動實(shí)施。為盡快開展工作，第一批申請截至?xí)r間4月底。

　　聯(lián)系人：郭野傲 010—68213505

　　孫鋼  010—68213135  13683597807

　　郵  箱：zhongjiqx@163.com

　　網(wǎng)  站：http://www.stcwin.com/

　　地  址：北京市海淀區(qū)翠微路2號院主樓西四層

　　附件：《示范工程服務(wù)申請表》

　　二微碼：

主題詞:開展 示范工程實(shí)施意見
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中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會            2016年1月20日發(fā)
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《示范工程服務(wù)申請表》

申報單位： （加蓋公章）
所在地址				網(wǎng)站
企業(yè)填報	所屬行業(yè)			員工人數(shù)
	銷售收入	2014年	萬元	2015年	萬元
	實(shí)現(xiàn)利潤	2014年	萬元	2015年	萬元
	主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)
園區(qū)填報	主要行業(yè)			行業(yè)企業(yè)數(shù)量
	銷售收入	2014年             萬元		2015年	萬元
	實(shí)現(xiàn)利潤	2014年             萬元		2015年	萬元
	主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)
聯(lián)系人				部 門
電 話				手 機(jī)
傳 真				郵 編
E-mail
參加本次活動的具體需求和目的是什么？（選項(xiàng)）		1、通過管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，以便實(shí)施相應(yīng)改善； 2、創(chuàng)建示范工程，提升品牌影響力。 3、與全國行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通； 4、其他