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研發那么摳，康佳如何自救
面對缺乏核心技術的困境，康佳集團連續四年研發費用不超過1.3%，遠低于其競爭對手。
文/《財經國家周刊》記者 肖隆平
看似逆襲的康佳，可能并未走出泥潭。根據2016年上半年財報，康佳集團股份有限公司（下稱“康佳集團”）凈利潤同比增長104.32%，為0.13億元，實現扭虧為盈。在整個彩電行業不景氣的背景下，2015年還全年虧損超過12億元的康佳集團業績似乎灼灼發光。
不過，其扣非凈利潤依然為負0.29億元，且已連續五年虧損。
康佳集團曾是中國彩電業“五朵金花”之一。15年前，彩電業務的收入占康佳集團收入的88.65%。目前，康佳集團擁有彩電、手機、冰箱、洗衣機和電磁爐等多種家電業務，但彩電仍是其主要收入來源。2016年上半年，彩電業務收入占其總收入的62%左右。
然而，面對缺乏核心技術的困境，康佳集團連續四年研發費用不超過1.3%，遠低于競爭對手。這也能從一個方面解釋5年虧損的原因。
加之康佳集團與母公司華僑城集團公司的“交惡”，管理團隊較不穩定等因素，導致康佳業績持續不佳。
羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人任國強向《財經國家周刊》記者表示，再加上互聯網企業進入彩電行業對傳統彩電企業沖擊較大，也在一定程度上影響到康佳集團的業績表現。
低研發困局
中國電子商會副秘書長陸刃波告訴《財經國家周刊》記者，中國彩電企業的創新研發能力相對較弱。比如，在面板產業缺乏話語權且專利技術又不具備競爭力的情況下，對于國外彩電廠商推出的創新技術，國內廠商還是習慣采取觀望態度，然后再被動跟風效仿。
康佳集團也不例外，甚至研發投入還低于很多同行。2016年上半年，康佳集團的研發投入僅0.88億元，同比減少15.56%。同期海信電器的研發投入是康佳集團的5倍多，四川長虹的研發投入高達6.59億元，是康佳集團的7倍多。
從研發投入與營業收入占比來比較，康佳集團更顯不足。《財經國家周刊》記者梳理發現，雖然中國家電企業的研發投入比普遍不高，但2015年美的集團、海信電器、TCL、四川長虹的研發投入比都在3.8%到2%之間。而康佳集團的研發投入比僅1%多，且連續四年不超過1.3%。
國際上，競爭力較強的企業研發投入一般占當年營業收入的5%?8%?？萍季W站PhoneArena的數據顯示，2015年韓國三星公司的研發費用投入達141億美元，在全球研發費用投入規模前20強中排名第二，略低于德國大眾汽車集團，研發投入比是7.81%。LG的研發費用投入為57.5億美元，研發投入比為12.72%。
作為衡量一家企業研發能力強弱的另一項指標研發人員數量，康佳集團也表現不佳。2015年其研發人員相比2014年減少了1.14%，研發人員占公司全體人員比例僅6.54%。海信電器則是9.83%，TCL集團為9.11%，四川長虹為11.85%，白電三巨頭青島海爾的最高，達15.8%，美的集團的為9.30%。
大股東拖累？
事實上，研發投入如今已經成為支撐中國制造能否實現升級轉型的關鍵因素。較為典型的是華為，2014年其研發經費為408億人民幣（相當于65億美元），占當年銷售收入的14.2%。2015年這個數字是154億美元，超過蘋果、谷歌、高通等國際巨頭。
本刊記者就上述話題通過多方渠道聯系康佳集團，但截至記者發稿，康佳集團仍未作出答復。
業內人士表示，康佳集團在研發資金和人才上的短板必須盡快補齊，以技術創新不斷增加企業的核心競爭力，才可能逐漸恢復實力走出困境。
家電專家劉步塵告訴《財經國家周刊》記者，控股股東華僑城集團或許已對康佳集團失去信心，康佳集團要自救就必須要梳理好與華僑城集團的關系。
華僑城集團與康佳集團的股權關系較為復雜。華僑城集團屬于央企，成立于1985年，主營業務是旅游、房地產和電子及配套包裝等?？导鸭瘓F則成立于1980年，是改革開放后成立的首家中外合資電子企業。
但雙方以及中小股東因企業控制權和發展問題產生較大分歧，高層管理人員頻繁更換，曾上演一出兩周內兩換董事局主席的鬧劇。這在國內上市企業發展史上極為罕見，雙方矛盾之深，斗爭之激烈，讓人嘆為觀止。
2015年夏，主導康佳集團長達23年后，華僑城集團讓出了康佳集團的控制權，中小股東已經實際控制了康佳的董事會。在中國證券史上，這是第一家中小股東實現“逆襲”，入主董事會的案例。
這種斗爭讓康佳集團身陷虧損泥淖，讓康佳生態圈蒙受巨額損失，品牌美譽度受到前所未有的沖擊。
彼時有報道稱，中小股東認為，作為業績不佳的體現，康佳最近幾年向互聯網轉型不利與華僑城集團有關——這包括一系列研發投入和戰略規劃。
一位不愿具名的咨詢公司負責人對《財經國家周刊》記者表示，康佳是國內傳統彩電品牌，但華僑城集團卻未將康佳彩電作為核心業務來經營，也沒有意向將康佳作為百年品牌來打造。在目前形勢下，股改或是激活康佳集團的最有效辦法，只可惜內部無人敢提股改之事。
股改+多媒體能否激活？
在業內人士看來，多媒體產業單獨上市或許是讓康佳集團走出泥潭的一個辦法。
奧維云網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏對《財經國家周刊》記者表示，康佳集團層面已經很難操作了，要想激活康佳集團，只能讓其多媒體業務單獨上市并員工持股。“讓社會資本成為實質的投資人，讓做過經營、懂經營的實戰派來操盤。”比如，加快向智能電視轉型的步伐，同時聯合較強的供應商推出高端的旗艦產品，從量和利潤上做足“腰部”產品文章；要抓住中國互聯網發展趨勢，在線上和線下之間形成有機的結合。
可借鑒的案例是，TCL集團不僅得到了大股東股改的大力支持，且旗下7個主要業務板塊，有4個板塊在香港單獨上市。最早上市的是主營彩電業務的子公司TCL多媒體科技控股有限公司，1999年11月即在香港交易所上市。一系列動作之后，2014年，TCL集團實現營收過千億元，利潤42億元，創歷史新高。
值得一提的是，今年4月康佳集團 2015虧損公告公布后，華僑城集團即決定將對其輸血30億元，專注于家庭娛樂的互聯網公司微鯨科技有限公司也表示要出資入股康佳集團。業內人士介紹，華僑城集團是對康佳集團補虧、提振市場信心，微鯨科技則是幫助康佳集團實現互聯網轉型。“這些舉措，趨勢上有向好的跡象，但這些正向的牽引必須是可持續的。”最新消息是，康佳集團非公開發行不超過30億元A股股票方案已報至證監會。
（來源：《財經國家周刊》）
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