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玉柴改革生產(chǎn)系統(tǒng) 只為制造更好的發(fā)動機

2016-12-22來源：玉柴集團網(wǎng)

　　經(jīng)過醞釀和精心籌備的玉柴股份制造事業(yè)部已經(jīng)正式組建成立。這是繼去年鑄造事業(yè)部和船電動力事業(yè)部改革后的又一次積極探索和重要變革，也是玉柴股份近年來人事調(diào)整最多、最復雜、難度最大的一次改革。

　　為什么推進這次改革，對用戶來說意味著什么?

　　當前，玉柴股份正處于大生產(chǎn)時期，各生產(chǎn)單位均處于忙碌搶產(chǎn)出狀態(tài)。在穩(wěn)定產(chǎn)出的背景下，玉柴推進改革的意義何在?

　　玉柴股份制造事業(yè)部

　　從改革措施來看，此次改革主要涉及生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等部門，主要涉及機構(gòu)整合、職能劃撥等。包括將生產(chǎn)部門重組優(yōu)化，成立制造事業(yè)部。對采購、工藝、生產(chǎn)調(diào)度等進行了重新布局，比如，公司層面實行集中采購模式，推進公司戰(zhàn)略采購和執(zhí)行采購業(yè)務的整合優(yōu)化;成立了工藝技術(shù)、生產(chǎn)企劃等部門，加強對工藝技術(shù)的統(tǒng)籌管理。通過這一系列的改革，增強現(xiàn)場管控能力和快速反應市場能力。

　　這些措施將更加凸顯玉柴制造的專業(yè)化、標準化、精細化、自主化，對玉柴未來的發(fā)展和國際化進程必將產(chǎn)生深遠的影響。以后，玉柴股份本部生產(chǎn)系統(tǒng)就包含鑄造、制造、船電三個事業(yè)部的生產(chǎn)部分。

　　從以往的改革成果來看，近兩年，玉柴已經(jīng)推進了船電動力事業(yè)部、鑄造事業(yè)部的改革，改革成效顯著。特別是船電板塊今年在行業(yè)銷量普遍下滑的背景下，逆勢上揚，釋放出了強大的改革紅利。

　　據(jù)透露，這次改革還是玉柴結(jié)合未來國六、T4產(chǎn)品開展的產(chǎn)能布局，有利于最大化利用資源，更高效、快速對市場作出反應;有利于補充和強化新品試制和生產(chǎn)準備的職能;有利于進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶的需求;有利于進一步打通、拓寬行政和技術(shù)兩條職業(yè)生涯通道，更好地發(fā)揮玉柴的人才優(yōu)勢。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強

　　晏平說，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，改革和創(chuàng)新是前進的正確道路和方向。這次機構(gòu)調(diào)整的干部任用打破了陳舊的論資排輩觀念束縛，不以經(jīng)驗為主，閱歷為主，資歷為主，重點突出的是領導干部的改革和擔當意識。這次我們提拔了一大批改革創(chuàng)新、銳意進取的年輕干部，這也是我們有計劃科學培養(yǎng)人才的結(jié)果。

　　晏平指出，2017年上半年，玉柴股份將進入生產(chǎn)、銷售高峰期，而明年更是玉柴股份品質(zhì)、效益的增值年，是玉柴股份國六轉(zhuǎn)型升級的基礎年。玉柴股份將通過對生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量系統(tǒng)的重大變革，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級目標，加快企業(yè)的國際化進程。