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創新驅動哈電集團主要經濟指標實現大幅增長

2017-01-09來源：中國工業報作者：由慶祝

　　在剛剛過去的2016年，哈電集團在振興東北老工業基地的號角聲中，以振興民族工業為己任，以改革脫困、提質增效為依托，以謀篇布局、創新驅動為突破口，實現經濟效益穩步增長，訂單產量雙提升，生產經營穩中向好。工業增加值、營業收入、利潤總額等主要經濟指標同比均實現10%以上增長。

　　博弈市場提高續航能力

　　中國工業報記者了解到，哈電集團2016年煤電中標率全面提高，電站鍋爐、電站汽輪機、汽輪發電機中標率均提高10個百分點以上，電站鍋爐中標率高達47.2%。百萬千瓦鍋爐市場中標率80%，簽訂了大唐彬長百萬千瓦超超臨界、國電博興百萬千瓦超超臨界二次再熱等鍋爐合同；大容量汽輪發電機組取得突破，中標國華錦界三期、鄒平一電四廠、京信揭陽等66萬千瓦機電合同。水電綜合中標率67.9%，拿到了國網荒溝30萬千瓦抽水蓄能機組、雅礱江兩河口50萬千瓦混流式水輪機等合同。核電蒸汽發生器中標率62.5%，拿到了中核漳州1號、2號、中廣核寧德5號等華龍一號蒸汽發生器合同，同時拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽電機合同。

　　更值得一提的是，哈電集團積極響應國家“一帶一路”戰略，加大“走出去”工作力度，通過“駕船出海”“借船出海”積極推進從裝備“走出去”到技術、服務、資本、標準“走出去”，實現國際訂單169億元。去年，在國家領導人的見證下，哈電集團自主研發制造的厄瓜多爾總裝機容量最大的水電站——辛克雷水電站8臺高水頭沖擊式水輪發電機組正式投入發電。該水電站是我國與厄瓜多爾兩國深度合作的重大國際項目，是我國在海外建成投產的最大水電站，投產發電后，將滿足厄瓜多爾全國40%的電力需求，再次吸引了世界目光。

　　積極探索新的商業模式，實現由總承包領域向投資領域的延伸和跨越，正在由工廠制向市場事業部制轉變。去年，哈電集團還簽訂阿聯酋迪拜哈翔2400MW清潔燃煤電站BOO項目的EPC總承包合同，成功邁進中東高端電力市場。這是中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東電力市場，對加快我國企業投身“一帶一路”建設具有重要的戰略意義。

　　同時，哈電集團在新產業、新產品領域實現了多個首次，取得了重大突破。首次簽訂核島主設備支撐合同；首次簽訂大型調相機、百萬脫硫合同；中標并執行完成企業首個BOT項目——山西華澤鋁電環保島改造工程，整體改造效果全面達標。

　　創新驅動引領技術前行

　　變廢為寶，燃用準東煤技術攻克世界性難題。哈電集團“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”摘得我國工業領域至高獎項——中國工業大獎，問鼎中國工業“奧斯卡”。依托高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室對準東煤進行深入研究，開發出與之相適應的鍋爐防結渣技術、低污染物排放技術、低溫燃燒技術、運行控制技術等，成功解決了準東煤燃燒難題，實現了在新疆特變電工2臺35萬千瓦超臨界鍋爐上燃燒90%以上準東煤且連續安全可靠運行三年以上的重大突破。

　　遠程診斷，實現“互聯網+”電站服務。從生產制造型到服務制造型，哈電集團在“基于物聯網技術的發電設備全生命周期服務支持系統V1.0”的基礎上，開啟了“遠程故障診斷系統V3.0”時代，該遠程智能診斷系統有別于傳統的機組狀態監測系統，被工信部評為智能制造示范項目。本服務模式以云服務平臺為中心，通過互聯網將發電設備的制造企業和電廠集聚在這個平臺上，實現了發電設備運行信息的資源共享，通過感知器件對發電機組的數據采集，隨時可以檢測到機組的運行情況。截至目前，哈電集團已經成功利用該系統實現對三峽、向家壩及溪洛渡電站等多個水電機組的遠程診斷服務試運行，實現“互聯網+”電站服務，成為國內首家從事發電設備遠程智能診斷服務業務的設備制造企業。

　　多項自主研發技術取得突破。自主研發國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機研制成功；超超臨界二次再熱鍋爐、VVER型百萬核電機組MSR自主化研發技術國際領先；全空冷大型調相機、300MW核電站反應堆冷卻劑泵組技術填補國內空白；國內單機最大的防爆電機引領行業發展方向；三門、海陽AP1000核電汽輪發電機組非核沖轉成功，三代核電技術得到有效驗證；成功研制并簽訂了國家電網首批8臺新型調相機,史無前例地解決了電網運行中無功與電壓的問題，為特高壓“高速公路”添磚加瓦。

　　提質增效增強內生動力

　　中國工業報記者在采訪中獲悉，哈電集團2016年在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等方面也取得了一定的成效，抓重點、去存量、控增量、嚴考核，完成了國資委存量壓降目標。狠抓采購降本，采購平臺上線率和采購招標比率全面提高；資金監管平臺上線運行，資金集中度達80%以上；產品綜合毛利率同比提高2個百分點；“兩金”管控使資產周轉速度明顯加快，加大了應收賬款清收力度，積極清理積壓存貨，盤活資產。大力壓縮管理層級，通過淘汰落后產能、處置僵尸企業、清理冗員等措施，減少了多個無效低效法人企業，推進了企業瘦身健體。

　　質量是企業生命，也是眾多企業嚴抓嚴控的重點工作。去年，哈電集團深入開展了火“燒”質量工作，有效提升了產品制造質量、性能質量和服務質量。主要領導每月都深入到企業、班組進行調研、檢查和交流，身體力行“質量是一把手工程”；出臺了質量管理專項工作方案，重點整頓了采購和質檢隊伍，質檢、采購、外協外包隊伍更新率分別達8%、12%、21.5%；以問題導向、市場導向狠抓質量，加強供應商管理，制定了相關規定。通過火“燒”質量工作，干部職工質量意識、責任意識明顯增強，特別是基層企業的執行力得到明顯改善。2016年，哈電集團重大質量事故“零”起，全年質量損失率和外部損失率大幅下降。