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第二部分  關(guān)于2017年度工作的安排

　　一、關(guān)于行業(yè)發(fā)展情況和幾點(diǎn)思考

　　一是2017年機(jī)械工業(yè)運(yùn)行情況。在《中國制造2025》及相關(guān)政策的指引下，機(jī)械工業(yè)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)，促進(jìn)行業(yè)由量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提升。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)呈現(xiàn)明顯的恢復(fù)性增長，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。

　　1-4月機(jī)械工業(yè)增加值同比增長10.9%，比1-3月回落了0.5個(gè)百分點(diǎn)，分別高于全國工業(yè)(6.7%)及制造業(yè)(7.3%)4.3、3.6個(gè)百分點(diǎn)；高于上年同期機(jī)械工業(yè)增速（7.3%）3.6個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)監(jiān)測的119種主要產(chǎn)品產(chǎn)量88種同比增長，占73.95%。下降的31種產(chǎn)品中，16種仍未擺脫上年負(fù)增長趨勢，15種有同比增長轉(zhuǎn)為下降。

　　1-3月機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入58001.15億元，同比增長11.64%，高于上年同期（5.96%）5.68個(gè)百分點(diǎn)，低于全國工業(yè)2.37個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)燃機(jī)、工程機(jī)械、汽車行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增速為列前三，分別為：22.72%、16.71%、14.64%。

　　1-3月機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額3883.41億元，同比增長16.67%，高于上年同期（7.86%）8.81個(gè)百分點(diǎn)，低于全國工業(yè)11.63個(gè)百分點(diǎn)，利潤增速高于主營業(yè)務(wù)收入5.03個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)燃機(jī)、工程機(jī)械利潤增長明顯，分別為88.69%、86.45%。（上年同期為-2.89%、0.74%）

　　新增利潤554.95億元，非汽車行業(yè)占50.8%，比上年同期下降1.69個(gè)百分點(diǎn)；電工電器行業(yè)大幅減少，占6.18%，比上年同期下降30.34個(gè)百分點(diǎn)。汽車行業(yè)占49.21%，比上年同期上升1.7個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)燃機(jī)、工程機(jī)械、石化通用、重型機(jī)械、機(jī)床行業(yè)均有較大提升。

　　1-3月機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入利潤率6.7%，同比提高0.29個(gè)百分點(diǎn)，高于全國工業(yè)0.57個(gè)百分點(diǎn)；資本保值增值率110.06，高于全國工業(yè)0.42個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率54.18%，同比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，低于全國工業(yè)2.04個(gè)百分點(diǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.87%，同比加快0.02次，低于全國工業(yè)0.41個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率7.19%，同比提高0.32個(gè)百分點(diǎn)，高于全國工業(yè)0.58個(gè)百分點(diǎn)。虧損企業(yè)虧損面18.38%，同比下降1.49個(gè)百分點(diǎn)，高于全國工業(yè)1.11個(gè)百分點(diǎn)。

　　二是對行業(yè)環(huán)境變化的理解。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)所出現(xiàn)的增速減緩，不是簡單周期性的變化，而是工業(yè)化進(jìn)程中的必然發(fā)展階段，是重化工業(yè)中后期的轉(zhuǎn)型。伴隨著科技創(chuàng)新：新材料（高溫、高蓄能、高磁性材料等）；新技術(shù)（納米技術(shù)、3D打印、機(jī)器人等）；以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸（蛋黃和蛋白）；生產(chǎn)方式：精益制造、協(xié)同制造、智能制造；產(chǎn)品性能：節(jié)能、環(huán)保、綠色、高效、智能化；市場需求：國際化、多樣化、個(gè)性化；產(chǎn)能規(guī)模：傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩等。

　　總體說，行業(yè)發(fā)展增速有所加快、效益有所提升，虧損面有所下降，結(jié)構(gòu)有了一定改善。但是，外部環(huán)境沒有改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性調(diào)整反應(yīng)速度不快，對投資拉動(dòng)的依賴性仍然比較強(qiáng)，基礎(chǔ)研發(fā)和精益管理水平不高。據(jù)供給側(cè)改革的要求和目標(biāo)還有很大距離，“慢”和“變”可能是當(dāng)前企業(yè)面臨的兩大主題。改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級就成為當(dāng)前行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　三是對中機(jī)企協(xié)聚焦工作著力點(diǎn)的幾點(diǎn)思考。從當(dāng)前不同企業(yè)的情況看，我們認(rèn)為，中小企業(yè)重在推進(jìn)精益管理和聚焦專業(yè)；大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)重在科技創(chuàng)新、合規(guī)管理、提升國際競爭力和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，中機(jī)企協(xié)工作重點(diǎn)是推動(dòng)構(gòu)建共享的應(yīng)用平臺，樹立標(biāo)桿企業(yè)，引導(dǎo)和組織行業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用。

　　一要促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域性和企業(yè)間協(xié)作。圍繞產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和精益生產(chǎn)管理提升，通過平臺資源，加速兩化融合和提高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平。通過戰(zhàn)略引導(dǎo)，推動(dòng)專業(yè)分工，形成專精特色和更多的小冠軍；借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息、市場、研發(fā)、資源共享。

　　二要發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)平臺和拉動(dòng)作用。構(gòu)建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺、供應(yīng)鏈協(xié)作平臺、管理創(chuàng)新示范平臺、信息化服務(wù)平臺。通過管理創(chuàng)新總結(jié)案例，支持這些優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮示范典型作用，推動(dòng)企業(yè)間的交流、開放、協(xié)作和資源共享，打破大而全、封閉式的傳統(tǒng)運(yùn)行模式。

　　三要加強(qiáng)大企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)研究。根據(jù)國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌發(fā)展、以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為導(dǎo)向，構(gòu)建具有國際競爭力的全球公司為目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略重組。堅(jiān)持有所為、有所不為，剝離非核心業(yè)務(wù)，改變重裝備、輕協(xié)同，各自為政的局面，加快去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　四要促進(jìn)第三方平臺建設(shè)。聯(lián)合各方資源，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、精益培訓(xùn)、協(xié)會(huì)工作等服務(wù)平臺。在制造業(yè)設(shè)計(jì)(研發(fā))、制造、質(zhì)控、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，和人、物、流程三大要素中，通過互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造、創(chuàng)新管理和提高效率。

　　二、2017年度重點(diǎn)工作

　　一是持續(xù)推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程。這是推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的主要行業(yè)工作平臺，繼續(xù)堅(jiān)持和行業(yè)組織、企業(yè)集團(tuán)，也包括和地方政府有關(guān)部門共謀（共同規(guī)劃設(shè)計(jì)）、共抓（共同開展）、共享（工作成果）的工作思路。進(jìn)一步創(chuàng)新示范工程工作，發(fā)揮兄弟協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)整體作用，組織更多企業(yè)參與到示范工程工作中，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、宣傳企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑ㄟ^示范效應(yīng)，帶動(dòng)和提升行業(yè)整體的企業(yè)管理水平。修訂完善企業(yè)管理示范工程評審辦法，形成機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量效益為中心，提升生產(chǎn)、技術(shù)、營銷全生命周期的管理，創(chuàng)新管理及生產(chǎn)經(jīng)營模式。探索創(chuàng)新示范工程的工作模式和方法，建立不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的模型，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多維度、動(dòng)態(tài)地對企業(yè)管理進(jìn)行評估診斷、對標(biāo)分析，找出差距、明確目標(biāo)，提升企業(yè)競爭能力。

　　通過工作流程，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（逐步建立企業(yè)管理的社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)）、專家隊(duì)伍（建立高素質(zhì)、穩(wěn)定的專家?guī)欤┑倪M(jìn)一步完善，提高工作質(zhì)量，規(guī)范各類評價(jià)工作；今年按工信部產(chǎn)業(yè)政策司要求，從管理創(chuàng)新案例中重點(diǎn)選擇總結(jié)提升2-3項(xiàng)優(yōu)秀成果，作為典型案例加以推廣借鑒。

　　二是完成工信部委托的工作。“引導(dǎo)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效”項(xiàng)目，要求我們將管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、成果通過政府購賣服務(wù)的方式，結(jié)合在管理方面有突出成效的企業(yè)案例，舉辦3～5場現(xiàn)場培訓(xùn)交流會(huì)；開展機(jī)械工業(yè)管理創(chuàng)新力研究，形成行業(yè)管理對標(biāo)評價(jià)指標(biāo)體系；發(fā)布標(biāo)桿企業(yè)評價(jià)指標(biāo)值。

　　實(shí)施高端裝備人才培養(yǎng)計(jì)劃（第三年）工作。根據(jù)參加企業(yè)團(tuán)組學(xué)習(xí)比較踴躍的特點(diǎn)，提前確定共性技術(shù)學(xué)習(xí)團(tuán)組；向企業(yè)發(fā)外培預(yù)通知等，留有較充裕的選拔人才、擬派出人員落實(shí)對口學(xué)習(xí)單位的時(shí)間等，把好事辦好。“裝備制造緊缺急需專門人才調(diào)查”工作。重點(diǎn)是企業(yè)在人才發(fā)展中的主體作用發(fā)揮，企業(yè)人才培訓(xùn)參與率，校企合作培訓(xùn)、人才引進(jìn)和海外培訓(xùn)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制等方面，通過持續(xù)積累，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)決策提供支撐。

　　三是抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)《制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展指導(dǎo)意見》，以互聯(lián)網(wǎng)的速度和思維，抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺（組織）建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、自身建設(shè)，深化機(jī)械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，為機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、降本增效提供有效服務(wù)。

　　要加強(qiáng)平臺能力建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速提高制造業(yè)企業(yè)整合業(yè)務(wù)資源的能力，力爭服務(wù)功能和云資源有大幅度提升，服務(wù)企業(yè)、會(huì)員數(shù)實(shí)現(xiàn)倍增；同時(shí)力爭成為工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)。目前已經(jīng)申報(bào)，正在按要求自評估、自診斷、自對標(biāo)，梳理問題和不足。

　　推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺。融入企業(yè)管理進(jìn)步示范工程、信用評價(jià)、人才培養(yǎng)（包括網(wǎng)上練兵和技能培訓(xùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升等），形成與互聯(lián)網(wǎng)融合，生產(chǎn)、管理資源共享服務(wù)云平臺，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生態(tài)環(huán)境。建立企業(yè)征信大數(shù)據(jù)提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建立企業(yè)合規(guī)管理云服務(wù)機(jī)制。

　　繼續(xù)開展應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)試用、推廣研究工作，對已制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實(shí)用性進(jìn)一步論證，探討有團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升的可能性。發(fā)起成立機(jī)械工業(yè)互聯(lián)應(yīng)用服務(wù)平臺組織（聯(lián)盟），聯(lián)合、發(fā)動(dòng)行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)、科研院所、高等院校、企業(yè)，聚合更多的行業(yè)資源，共同參與應(yīng)用服務(wù)平臺的建設(shè)和使用。

　　四是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)和合規(guī)管理。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和國際產(chǎn)能合作，企業(yè)的國際化經(jīng)營和國際化管理已是大趨勢。在機(jī)械行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，落實(shí)中國制造2025的過程中，定好位、瞄準(zhǔn)靶、看準(zhǔn)路越發(fā)關(guān)鍵，找差距、盯短板、常預(yù)警更為重要。對標(biāo)管理工作在機(jī)械行業(yè)已推行多年，取得了明顯的成效，事實(shí)證明是一種有效的管理方法。在大數(shù)據(jù)背景下，我們需要進(jìn)一步升級對標(biāo)管理模式，形成一個(gè)能夠幫助全行業(yè)企業(yè)的，方便進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)或競爭態(tài)勢分析、企業(yè)發(fā)展定位、績效對比、戰(zhàn)略行為追蹤和發(fā)展預(yù)警的升級版企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)解決方案。

　　機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略對標(biāo)解決方案，將以中機(jī)企協(xié)為平臺，為協(xié)會(huì)企業(yè)提供包括全球各個(gè)細(xì)分行業(yè)上千家大中型公司的對標(biāo)數(shù)據(jù)和分析，通過大數(shù)據(jù)和云平臺的模式，提供按日更新、動(dòng)態(tài)跟蹤、深度研究、實(shí)時(shí)預(yù)警的戰(zhàn)略對標(biāo)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略落地服務(wù)支持。這個(gè)全行業(yè)的戰(zhàn)略對標(biāo)平臺，將幫助企業(yè)隨時(shí)分享和洞察全球行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭變化，全面解決外部數(shù)據(jù)信息收集、識別和分析難題，大幅降低管理人員的工作難度，有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策精度和效率。

　　貫徹實(shí)施“中國制造2025”，不僅著眼制造裝備技術(shù)的提升，而且要注重企業(yè)發(fā)展理念、管理思想的提升和企業(yè)文化的建設(shè)，要懂得和運(yùn)用好國際規(guī)則。因此，合規(guī)文化的引入已十分迫切。要充分發(fā)揮合規(guī)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中金色盾牌的作用，保障企業(yè)在高效經(jīng)營的同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)。我們希望通過推動(dòng)合規(guī)管理，幫助企業(yè)整合生產(chǎn)要素，和國際化企業(yè)合規(guī)管理體系接軌，形成國際競爭力，助推機(jī)械工業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大、可持續(xù)發(fā)展。

　　五是發(fā)揮全國中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺作用,積極開展管理培訓(xùn)。中小企業(yè)數(shù)量大、涉及面廣、基礎(chǔ)和管理水平相對薄弱，是我們服務(wù)的重要方向，希望能夠通過資源共享、信息互通的平臺建設(shè)，發(fā)揮積極作用。抓好授予地方工作站的試點(diǎn)工作，要從符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定精準(zhǔn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和管理。

　　對相當(dāng)一部份中小企業(yè)來說，重視工藝和制造過程的研究和生產(chǎn)過程的管理，由粗放到精益，提高效率仍然是提升競爭力的關(guān)鍵所在，兩化深度融合融合仍然是企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。要以精益管理和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)的兩化融合和現(xiàn)代化管理水平。加大精益生產(chǎn)和人人成為經(jīng)營者管理模式推進(jìn)，選擇、培育、支持若干機(jī)構(gòu)和有條件的企業(yè)開展培訓(xùn)和示范。加強(qiáng)華域三電“人人成為經(jīng)營者管理模式”的深入研究和推廣，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的示范和培訓(xùn)平臺作用等。要繼續(xù)按照國家關(guān)于職業(yè)技能鑒定工作改革的要求，積極推進(jìn)；組織好競賽活動(dòng)。做好勞標(biāo)委的工作。

　　今年,要下力氣組織對培訓(xùn)教程的編寫工作，重點(diǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)征信大數(shù)據(jù)、E標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)等。重點(diǎn)組織好工信部委托的管理研討培訓(xùn)工作，初步確定了《“經(jīng)營者”管理模式與精益制造》，《智能制造與管理創(chuàng)新》，《文化、模式、精益相互作用實(shí)踐》等三個(gè)主題。希望通過摸索，逐步形成穩(wěn)定的管理創(chuàng)新研究培訓(xùn)體系。

　　繼續(xù)加大協(xié)會(huì)會(huì)刊、網(wǎng)站信息量，增加中小企業(yè)的信息。加大中小企業(yè)培訓(xùn)力度，整合協(xié)會(huì)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)課程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)，深入企業(yè)了解企業(yè)管理現(xiàn)狀和需求，開展有針對性、分層次的培訓(xùn)。重點(diǎn)開展精益生產(chǎn)、“經(jīng)營者”管理模式、兩化融合等方面的培訓(xùn)。積極探索企業(yè)融資服務(wù)，結(jié)合協(xié)會(huì)對行業(yè)、企業(yè)比較熟悉的優(yōu)勢，為企業(yè)提供并購、融資、新產(chǎn)品對接等多種形式的服務(wù)。

　　六是深化協(xié)會(huì)改革加強(qiáng)自身建設(shè)做好換屆工作。首先要按照第三批全國性行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤試點(diǎn)要求做好工作。中機(jī)企協(xié)要以行業(yè)協(xié)會(huì)改革為契機(jī)，按照改革要求，完成改革各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，建立適應(yīng)改革要求的新的體制和機(jī)制。發(fā)揮協(xié)會(huì)的行業(yè)作用和組織功能，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力；加強(qiáng)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢，聚集更多的力量服務(wù)行業(yè)和企業(yè)；健全完善中機(jī)企協(xié)社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的工作，啟動(dòng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制工作；加強(qiáng)秘書處黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上、組織上、工作上、紀(jì)律上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、保障、監(jiān)督作用。

　　要積極做好協(xié)會(huì)換屆準(zhǔn)備工作。2018年中機(jī)企協(xié)第七屆理事會(huì)任職期滿，要按照民政部要求和中機(jī)企協(xié)章程開展換屆籌備，包括本屆理事會(huì)總結(jié)，下一屆工作建議，協(xié)會(huì)體制和秘書處的改革，修訂協(xié)會(huì)章程，選舉產(chǎn)生第八屆理事會(huì)，工作內(nèi)容和程序較多，要按照要求規(guī)范做好籌備工作。希望下一屆協(xié)會(huì)理事會(huì)能夠構(gòu)建企業(yè)辦會(huì)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)為主和建立職業(yè)化秘書處、專業(yè)化工作平臺的新局面。在換屆籌備過程中，按要求還要召開一次常務(wù)理事會(huì)審議相關(guān)事項(xiàng)，希望廣大會(huì)員單位和企業(yè)家、專家，建言獻(xiàn)策，參與支持協(xié)會(huì)工作。　　科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。習(xí)總書記視察東北工業(yè)公司時(shí)強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基，必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動(dòng)”,我們要通過強(qiáng)管理，牢牢把握市場競爭主動(dòng)權(quán)，通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)械企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。