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　 近日，中國第二重型機械集團有限公司在2018年工作會暨十二屆八次職代會上公布了2018年工作的總體思路：全面貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神和國機集團各項工作部署，堅持貫徹落實新發(fā)展理念，堅持可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，牢牢抓住新機遇，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，保持清醒頭腦，保持戰(zhàn)略定力，保持歷史耐心，持續(xù)深化改革，強化協(xié)同融合，著力抓好爭訂單、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、促轉(zhuǎn)型、保安全、防風(fēng)險、嚴管理、強黨建等重點工作，奮力推進中國二重可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2018年工作的主要目標：確保實現(xiàn)國機集團下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標，確保制造板塊持續(xù)經(jīng)營性盈利。

　　2018年六項重點工作：彎下腰、邁開腿，增強市場敏感性;穩(wěn)質(zhì)量、降成本，提升產(chǎn)品競爭力;加把勁、再用力，加快培育新動能;定指標、嚴考核，深化改革不停歇;重融合、強協(xié)同，打造旗艦新平臺;抓黨建、亮名片，支撐高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、二重股份董事長陸文俊近日接受四川新聞網(wǎng)記者采訪時表示，2017年自己所在的中國二重從實際出發(fā)，在扭虧脫困的基礎(chǔ)上，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞實現(xiàn)持續(xù)盈利、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級等做了大量工作。大力發(fā)展清潔綠色能源，核電、水電、風(fēng)電等重大技術(shù)裝備;大力發(fā)展航空鍛件等。還與廣州一家企業(yè)簽訂了機器人齒輪箱訂單，進軍智能制造領(lǐng)域。在國內(nèi)，有幾十家為二重配套的企業(yè)，其實二重的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級，從側(cè)面也有利于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　關(guān)于推動軍民融合發(fā)展。陸文俊表示，二重自主設(shè)計、自己制造、自己安裝、自主調(diào)試投用的8萬噸大型模鍛壓機正式投產(chǎn)，采用世界先進的操作控制技術(shù)，可在8萬噸壓力內(nèi)實施鍛造，為國產(chǎn)大飛機C919、無人機、新型海陸直升機、航空發(fā)動機、燃氣輪機等國家重點項目建設(shè)提供了有力支撐。特別在國產(chǎn)大飛機C919項目中，8萬噸大型模鍛壓機制造的航空模鍛件比例超過70%。

　　陸文俊談到，二重正進一步鞏固扭虧成果，逐步邁入可持續(xù)有質(zhì)量發(fā)展的階段。近來，開展質(zhì)量提升行動，嚴格質(zhì)量問責(zé)和監(jiān)督管理，實現(xiàn)質(zhì)量專項提升，責(zé)任廢品損失率為0.16%，質(zhì)量損失在全國重型機械行業(yè)中處于較低水平。

　　據(jù)陸文俊介紹，在中國二重、中國重機、中國重型院3家企業(yè)的共同努力下，以二重集團(德陽)重型裝備股份公司(二重重裝)為平臺，集科工貿(mào)一體化的高端重型裝備板塊國機重裝平臺搭建基本完成，并獲得國務(wù)院國資委的核準，國機重型裝備集團股份有限公司即將在德陽掛牌成立，著力打造的國家級高端重型裝備旗艦平臺即將揚帆起航。

　　他建議，降低制度性交易成本，出臺國企改革指導(dǎo)政策。陸文俊作為新當(dāng)選的四川省人大代表，在德陽代表團第一次會議上提出建議。“建議國有企業(yè)一定要在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮示范帶動作用。”“企業(yè)在去產(chǎn)能中一般遇到的難點是人員安置，各種負擔(dān)比較重、成本上漲很快。因此我建議，需要處理好政府與市場的關(guān)系，更好發(fā)揮政府作用，進一步降低制度性交易成本，為企業(yè)進一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強有力支持。”陸文俊說。