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 固本強基，在信息化時代推進企業管理邁上新臺階

　　編者按：無錫市機械工業聯合會（簡稱錫機聯）作為地方行業組織，深諳管理進步和創新對行業發展的積極作用，積極導入中國機械工業企業管理協會牽頭開展的“機械工業企業管理現代化示范工程”（簡稱示范工程），并以此為抓手和契機堅持十幾年，使無錫市機械行業企業管理整體水平明顯提高，躋身并確保了無錫機械工業在我國機械工業大市強市的地位，充分證明了轉型升級離不開管理軟實力的基礎保障，也驗證了上下協會聯動，以評促建的活動方式是行之有效的?；阱a機聯的突出工作，兩次被評為全國“推動行業管理進步優秀組織單位”。

　　“示范工程”是國家九部委清理評比達標表彰保留項目，也是機械行業唯一一個對企業管理綜合性評價的系統工程，始于“八五”原機械工業部開展的“達標”工程和“九五”的“兩范工程”，經過不斷的完善和拓展為目前的“企業管理現代化示范工程”，目前已培育認定管理進步示范企業和管理現代化企業600余家，基本涵蓋了我國所有省份和所有細分行業的排頭兵企業，有力的推動了行業管理進步與創新，為我國機械工業的健康發展做出了積極貢獻。錫機聯開展示范工程的做法和效果，既是全國的一個縮影，更是一個地方行業組織開展示范工程的典范，也是示范工程效果的總結者和見證者，錫機聯這篇文章也堅定了中機企協將一如既往，與時俱進把示范工程推向深入的信心和決心。

　　企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

　　進入二十一世紀以來，無錫市機械行業深切認識到在智能化、網絡化的信息時代，強本固基，提升管理，是企業提質增效、轉型升級的基礎，是科技創新、綠色發展的必由之路，特別是在經濟發展方式和產業結構的不斷優化的背景下，如果企業繼續持有重經營輕管理的傳統觀念和習慣做法，將會被市場所淘汰，這為不少破產企業案例所證明。因此，錫機聯于2003年開始，積極導入中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）牽頭開展的“機械工業企業管理現代化示范工程（簡稱示范工程）”，通過培育和樹立典型，推廣經驗的做法，不斷增強管理意識，提升管理水平，引領行業發展。

　　無錫市機械工業有2300多家規模以上企業，在崗職工50萬人，是區域經濟中的一個大行業，2017年工業總產值達到6100多億元，占全省機械行業的16%，約占全市工業總產值的38%。然而在這樣一個看似很強、很大的行業中，卻有80%的企業是零部件生產企業，80%的企業是中小型企業，80%的企業是民營企業。而民營企業中大多數又是鄉鎮企業。因為這樣的產業結構與治理機制，在行業中程度不同的存在著“人治”與“治人”的兩重奏，管理的缺位、錯位和越位，“見物不見人”的民企通病，經驗主義的“成功陷阱”，進入信息時代，更是遭遇“路在何方，目的地不明”的困境。

　　“管理現代化示范工程”，是一個對企業管理綜合性評價的系統工程，有完善的評價標準、規范的工作程序和專業化水平較高的專家團隊，“示范工程”落地無錫，給無錫機械工業企業管理帶來了一種嶄新的、開放性的、可度量的管理新理念、新模式、新視野，對提升無錫機械企業的管理水平，特別是民營企業的制度管理、標準化管理和流程管理有了極大提高。錫機聯堅持與中機企協的密切合作，幾乎每年都邀請專家們來錫診斷、咨詢，一企一策，對癥下藥。中機企協的領導也經常來錫給予具體指導，推薦最新的管理理念與思路，不斷給“示范工程”注入新思維、新動力。無錫機械十幾年如一日地推介、推行、推進“示范工程”，取得了意想不到的成效。

　　為使“示范工程”在推動無錫機械企業管理進步和管理創新中發揮更大的做用，達到因地制宜、有的放矢的效果，錫機聯每年都針對企業管理的現狀，召開各類管理座談會聽取不同類型企業的意見和建議，因企施策的對相關企業開展企業管理診斷與咨詢，組織企業間的相互學習與參觀，特別在推動精益生產、現場管理和班組建設做了大量工作，有力的推動了無錫機械行業的基礎管理工作。

　　通過15年的堅持，無錫市機械工業已有19家企業分別被認定為機械工業管理進步示范企業和管理現代化企業，均為無錫市機械工業細分行業中的領頭羊企業。在這些企業的示范引領下，無錫機械行業企業的運作效率大大增強；企業有了明確的發展戰略；企業文化的提升使員工能更充分發揮潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資風險得到管控；為顧客提供滿足的產品和服務的滿意度與美譽度得到提升，企業的創新能力、信息掌控能力都有了前所未有的進步。

　　無錫威孚高科技集團股份有限公司兩化融合水平大大提升。近年來，通過整合網絡資源，實施互聯互通工程，公司建立了高速、穩定、可靠的網絡環境與高效的數據中心； ERP系統在集團各事業部的覆蓋率達到90%，基本實現了財務業務一體化、信息資源共享，更使企業實現了業務處理與商務流程的協同。同時，公司積極推進MES系統的實施，實現制造領域信息互聯及協同；同時啟動了商務智能分析項目（BI），繼續完善管理會計體系建設，應用大數據管理的方法，幫助企業高層更好地決策提供有效支持；搭建供應商管理系統(SRM)，能夠通過持續節約成本、確保合同合規性和縮短實現價值的時間。此外，配合集團范圍內SAP系統的相繼上線，全面上線OA辦公平臺、主數據管理系統、并針對制造系統建立了PLM管理系統?；诿嫦騍OA的架構搭建企業服務總線ESB，建立數據交互規范標準，打破信息孤島，實現應用互聯。

無錫威孚高科技集團股份有限公司

　　一汽解放無錫柴油機廠的智能化生產獨領風騷。該公司智能生產調度系統，涵蓋了智能計劃管理和智能調度管理。智能生產保障系統，涵蓋了智能設備管理、智能能源管理、智能刀具管理和智能質量管理。智能物流系統，結合智能生產的相關功能，實現裝配線物料的自動化配送。通過AGV小車，結合RFID系統實現物料從準備區到產線工位的準確、及時配送。至2017年底，已完成項目方案設計，目前正按計劃推進實施，預計2018年底智能物流初見雛形，智能生產調度系統上線測試；2019年6月智能物流系統上線；2019年12月智能生產調度和生產保障系統上線運行，2020年全面建成智能工廠。

一汽解放無錫柴油機廠

　　無錫太湖鍋爐股份有限公司信息化建設提高運營效率。公司以營銷為目標的信息化系統以過程自動化、管理現代化和營銷網絡化為主要特點。目前，生產、財務、供應、營銷模塊已投入運行，各部門之間的各種信息的傳遞、交流均實現了網上傳輸。依靠ERP、SAP系統，顧客和供應商可以通過公司網站，與公司進行溝通、對話、信息查詢、完成訂單作業等，大大提高了公司運作效率，縮短了與顧客和市場的距離。

無錫太湖鍋爐股份有限公司

　　無錫透平葉片有限公司戰略引領結出碩果。建立并完善戰略管理框架采用近細遠粗、定期調整、按期順延滾動的方法，對戰略規劃的制定實施動態管理，有效地把公司中、長期戰略與日常業務工作結合起來，以保障公司年度目標實現和整體戰略獲得成功。每個部門都制定了與公司戰略目標相對應的實施計劃，這些實施計劃涵蓋了公司的長、短期計劃。各部門制定詳細的發展目標及支撐策略、實施計劃，涵蓋戰略規劃中對應的關鍵績效指標和目標值，并制定了下級支撐策略和任務、計劃。近五年來，成功開發了GE燃機葉片、RR航空發動機葉片、三菱74inch核電葉片等重點產品，極大地帶動了新市場的開發，取得了良好的市場反響和經濟收益。

無錫透平葉片有限公司

　　無錫新宏泰科技股份有限公司精益管理提升質量效益。作為通過數年精益管理模式的推進，公司無論是生產現場還是管理模式，都給人煥然一新的感覺。精益管理理念的注入，讓公司在發展的進程中繼續保持蓬勃的生機和動力。擺脫了孤島式作業的弊端，大幅度提升了生產效率，提高了產品質量。使得從產品的開發設計、生產制造到銷售整個過程都做到了規范化、科學化、制度化。2016年該公司在主板成功上市，成為一家名副其實的現代企業管理制度公司。

無錫新宏泰科技股份有限公司

　　無錫華光鍋爐股份有限公司在產業變革中搶占先機。作為一家上市公司，始終把科技管理，強化技術創新放在首位。近年來通過加大智能化、信息化、高端化方面的投入，整合提升現有技術，實現產業轉型升級，持續改進與提高產品競爭力，通過自主研發、引進和并購等方式獲得天然氣電站、分布式能源、生物質電站等新興業務以及除塵和煙氣治理集成技術，使公司始終走在行業科技創新的前列。

無錫華光鍋爐股份有限公司

　　“示范工程”不僅強化了無錫機械企業的管理基礎，提升了創新能力，也引領推動了行業經濟效益的大幅提高，特別是“示范工程”企業增長速度更加顯著。2017年，無錫市機械工業實現工業總產值6112.2億元，同比增長15.7%；實現主營業務收入6013.3億元，同比增長16.11%，高于上年同期11.9個百分點，其中，參加本年度復檢的以上6家企業同比增長29.5%（全國機械行業主營業務收入增長9.47%）；實現利潤總額437億元，同比增長13.61%，高于上年同期0.82個百分點，其中以上6家企業同比增長56.57%（全國機械行業主營業務收入增長10.74%）。投資收益62億元，同比增長103%。出口交貨值613.7億元，同比增長4.9%；環比增長23.1%，比去年同期增長12.5個百分點。

　　黨的“十九大”確定了中國特色社會主義進入新時代，更加堅定了企業家干事創業的決心和信心。“堅定不移貫徹新發展理念，堅決端正發展觀念、轉變發展方式，發展質量和效益不斷提升”“深化供給側結構性改革。建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”既是黨和政府對行業的要求，也是行業企業家的訴求和期盼。習近平總書記在東北工業集團視察時做出的“創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基，必須抓好創新、質量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動”的指示，更加堅定了機械行業企業強本固基，狠抓管理，猛練內功的決心。錫機聯將繼續加大與中機企協的合作力度，并針對無錫行業實際，與時俱進的賦予“示范工程”新的內涵，推動無錫機械行業轉型升級，再創無錫機械輝煌篇章。

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