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　　北京商報(bào)訊（記者 金朝力）“現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)動(dòng)力，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是全球化。”作為民營(yíng)企業(yè)的代表，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生日前在參加央視知名欄目《對(duì)話》時(shí)表示。

　　據(jù)了解，從1999年起，TCL開始嘗試國(guó)際化之路。2001年，中國(guó)加入WTO之后，TCL意識(shí)到整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)不可阻擋，因此也加快了跨國(guó)并購(gòu)、借船出海的步伐。2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾卡特全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，為TCL進(jìn)軍歐、美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)奠定了技術(shù)、渠道等方面的基礎(chǔ)。

　　在李東生看來(lái)，改革開放40年中，他印象最深的就是2004年的跨國(guó)并購(gòu)，在法國(guó)巴黎和法國(guó)湯姆遜簽訂并購(gòu)協(xié)議。“我剛開始做企業(yè)的時(shí)候是抬頭仰望全球跨國(guó)公司。1987年去歐洲飛利浦公司，感覺它們遙不可及。20年后，我們與它們平等地進(jìn)行交流，這是一個(gè)巨大的變化。”

　　盡管李東生對(duì)當(dāng)時(shí)的并購(gòu)輕描淡寫，但中國(guó)企業(yè)的出海之路卻并非坦途，TCL也曾一度陷入低谷。2006年6月，李東生寫下著名的《鷹的重生》文章，號(hào)召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化事業(yè)。

　　有關(guān)專家表示，從更長(zhǎng)的時(shí)間周期看，中國(guó)家電企業(yè)在海外的擴(kuò)張，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單銷量或者市場(chǎng)份額的占有。中國(guó)家電企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的“貼牌代工”，歷經(jīng)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變期與全球化過(guò)程中的各種挫折，才有了今天類似TCL這樣的自主品牌。

　　自國(guó)家“一帶一路”倡議提出以來(lái)，TCL集團(tuán)也再度強(qiáng)勢(shì)“出海”。從產(chǎn)品輸出到工業(yè)能力輸出再到品牌輸出， TCL在塑造大國(guó)品牌的同時(shí)，也完成了自己三級(jí)跳式的“出海”蝶變。目前，TCL集團(tuán)連續(xù)四年?duì)I收超過(guò)千億元，海外營(yíng)收近一半，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至2018年三季度，海外市場(chǎng)電視銷量1353.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)34.5%，全球排名第三位，北美市場(chǎng)銷量同比提升30.7%，7月、8 月銷量排名躍升至第二位；新興市場(chǎng)銷量同比提升38.3%，其中巴西市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)52.2%，菲律賓市場(chǎng)1-8月銷量位居第三；歐洲市場(chǎng)銷量同比強(qiáng)勁提升60.3%，法國(guó)、德國(guó)、西班牙等市場(chǎng)均呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其中法國(guó)市場(chǎng)銷量排名第三。全球化成果全球“開花”。

　　在創(chuàng)新方面，截至2018年三季度，TCL集團(tuán)已累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利34941件，美國(guó)專利8057件，在重點(diǎn)布局的量子點(diǎn)領(lǐng)域，上半年專利申請(qǐng)公開648件，全球排名第二，這是在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。TCL已成為名副其實(shí)的全球化企業(yè)。