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　　曾幾何時，房地產(chǎn)猶如環(huán)繞著炫目的光環(huán)，成為年輕人趨之若鶩的職業(yè)棲身之所；然隨著潮水逐漸退去，光環(huán)之下的現(xiàn)實正逐漸顯露真容。

　　隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)以及市場調(diào)整步入深水區(qū)，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間，昔日的“暴利”再難出現(xiàn)，因此，向“管理要利潤”，在節(jié)約人力成本的同時提升單人產(chǎn)出，成為房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇，而這直接導(dǎo)致從業(yè)人員的“高壓”生態(tài)。

　　80后地產(chǎn)人孫宏剛（化名）已經(jīng)兩周沒有回家。幾乎每天換一個城市，不在出差就在出差的路上。

　　“年底壓力很大，公司還有一些新動作，工作量還在增加。團(tuán)隊人手一直不夠，很多事情需要親力親為。”孫宏剛說。

　　作為一家上市房企高管，孫宏剛每天奔波在各個城市。周五的一個晚上，他突然覺得莫名胸口很痛，這個時候他才發(fā)現(xiàn)，每天他也就睡5個小時。“我們?nèi)肆o我預(yù)約了最全面的體檢，他們都覺得我這樣壓力太大。”孫宏剛說。

　　比高強(qiáng)度工作更殘酷的是，裁員的陰影正向這個行業(yè)逼近，且呈擴(kuò)大趨勢。

　　消息顯示，目前多數(shù)地產(chǎn)公司對新進(jìn)人員規(guī)模進(jìn)行壓縮，同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更有為數(shù)不少的企業(yè)以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以優(yōu)化人員構(gòu)成為理由，逐漸辭退團(tuán)隊中本科不是來自985或211高校的雇員。

　　減員已非新鮮事

　　即便是主流房企，依舊無法承受人力成本增加的困擾，很多時候的優(yōu)化，其實就是變相裁員。

　　不久前，新城控股武漢公司辭退部分投資條線員工。這些員工因為剛?cè)胧胁粷M半年，新城控股不予轉(zhuǎn)正，變相辭退這些員工。

　　今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協(xié)信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年，這個條線的從業(yè)者的身價因為土地投資熱幾乎翻倍。

　　此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場，不過隨著市場調(diào)整，新城內(nèi)部也并未提出上述目標(biāo)。土地投資的減弱，必然對這個條線的需求開始下滑，公司裁員屢見不鮮。

　　有房企獵頭透露，協(xié)信地產(chǎn)就在近期開始裁員，主要針對營銷、投資條線，預(yù)計裁員比例在50%左右。

　　一位從事土地投資的行業(yè)人士表示，今年上半年每天接到獵頭電話不下十個，而如今隨著土地投資熱度降低，每天接到獵頭的電話也明顯少了。

　　“翻來覆去都是那幾家，就是拿不到地的，很多公司都把投資條口的人減配了，沒有那么多地可以拿。”上述人士表示。

　　今年資金較為緊張的華夏幸福，在今年8月，就將自己天津事業(yè)部就地解散。

　　根據(jù)媒體報道，萬科目前已經(jīng)凍結(jié)編制，出一進(jìn)一，嚴(yán)控人員。之前，萬科還試點“起立坐下”運動，要求中基層下崗再競爭上崗，上崗失敗則要離崗。

　　雖然很多地產(chǎn)商回應(yīng)自己還在正常招聘，但是控制編制其實在校園招聘就可見一斑。

　　“今年大概全行業(yè)會減少20%的校園招聘需求，以往很多海歸也會考慮進(jìn)入地產(chǎn)公司，今年就特別好。學(xué)生也是趨利避害的，知道房地產(chǎn)這兩年不景氣。”一位地產(chǎn)人力總告訴記者。

　　從目前情況看，雖然每家公司都在如期宣講，但是內(nèi)部校園招聘指標(biāo)開始減少。“提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，實際offer減少，就可以控制人數(shù)了。”一位負(fù)責(zé)地產(chǎn)校園招聘人力告訴記者。

　　同策研究院總監(jiān)張宏偉表示，裁員主要有兩方面原因：一是區(qū)域結(jié)構(gòu)性調(diào)整。比如，在一線城市或部分調(diào)控、限價比較嚴(yán)格的城市（比如環(huán)北京、海南地區(qū)，）這些城市因拿地、銷售等問題，不再需要原來大規(guī)模的團(tuán)隊；二是個別企業(yè)面臨資金鏈緊張情況。房企因此放緩了投資拿地節(jié)奏，投資策略則盡可能偏向高周轉(zhuǎn)，在人員編制上也開始收縮，有些甚至開始裁員。

　　事實上，很多地產(chǎn)人已經(jīng)開始風(fēng)聲鶴唳，誰都擔(dān)心被淘汰。行業(yè)旺盛的時候，豬都飛了起來。而行業(yè)低迷的時候，就是考驗真本事。

　　減配只是開始

　　習(xí)慣了大手大腳花錢的地產(chǎn)企業(yè)，恐怕要逐步進(jìn)入節(jié)衣縮食的新階段。

　　不久前，旭輝發(fā)布了一份開源節(jié)流的工作通知。通知要求，2019年預(yù)算在2018年執(zhí)行費用的基礎(chǔ)上，下降不低于8%的預(yù)算。而在差旅方面，現(xiàn)階段全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行；應(yīng)合理規(guī)劃出差行程及路線，盡量選用折扣率較高的行程，避免臨時性差旅產(chǎn)生的高額票價。同時，按照職級分別向下降低一個等級的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　以往，旭輝9級（一級部門中心總）以上員工出差可以享受商務(wù)艙出行，酒店標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標(biāo)準(zhǔn)將降低。

　　旭輝并非第一家提出開源節(jié)流的企業(yè)，早在兩個月前，融信就開始降低員工的出差標(biāo)準(zhǔn)，并開始嚴(yán)控行政費用。

　　“我們公司9級員工的出差標(biāo)準(zhǔn)是酒店1000元一晚，最近也降低到了800元一晚。對于出差一線城市，這個價格也不能住得太好。”一位地產(chǎn)高管告訴記者。

　　從目前的情況看，幾乎每家公司都開始嚴(yán)控行政費用。

　　一位地產(chǎn)人在自己朋友圈寫道：“這是這幾年經(jīng)歷的最低的出差預(yù)算，即便這樣，生活也只能微笑面對。”

　　即便是辦公室人均面積，每個公司也開始不斷控制。“我的新辦公室要控制在13平方米以內(nèi)，比之前的辦公室要小。”孫宏剛說。

　　可以說，地產(chǎn)公司在每一個細(xì)節(jié)都開始不斷進(jìn)行減配，以適應(yīng)“過冬”需求。

　　曾經(jīng)的風(fēng)光有些不再，過慣了好日子的地產(chǎn)人面對這些苦日子，顯得有些不知所措。

　　但這也許只是開始。收入的下降，也極有可能成為地產(chǎn)人接下來將面臨的問題。

　　據(jù)了解，房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬通常由基本工資和績效工資構(gòu)成，而績效工資都會與業(yè)績相掛鉤。以營銷部門為例，如果當(dāng)年公司未能完成內(nèi)定的銷售指標(biāo)，則意味著整個團(tuán)隊的績效工資會取消或者打折。

　　“我現(xiàn)在開始擔(dān)心完不成全年目標(biāo)了。”華南一位在30強(qiáng)房企從事營銷工作的負(fù)責(zé)人私下向記者表示，因為一旦完不成老板的指標(biāo)，則意味著團(tuán)隊非但沒有額外獎勵，連基本的績效工資都拿不到。“說是百萬年薪，但要好的年份才能拿到手。”

　　根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2018年10月，百強(qiáng)房企單月業(yè)績較9月環(huán)比降低10.5%，銷售減速較為明顯。萬科、恒大、碧桂園等房企的銷售增幅出現(xiàn)乏力，行業(yè)內(nèi)降價促銷消息屢見不鮮。

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在行情好的時候，管理費用只是“小錢”，但在行業(yè)不好時就是“大錢”，因此，一旦行業(yè)步入調(diào)整周期，老板在花錢的報告上下筆簽字時，都會變得更為慎重。

　　超負(fù)荷工作

　　在記者的朋友圈里面，凌晨1點以后發(fā)朋友圈的，幾乎都是地產(chǎn)的從業(yè)人員，他們有人在開會，有人剛應(yīng)酬完，還有人在寫報告。

　　11點44分，孫宏剛在一個群里說，自己剛剛開完會，準(zhǔn)備吃宵夜。

　　“過了12點才安排完工作，明早6點要起床，安排司機(jī)6點40接我去見政府的人。”一位房企副總裁告訴記者。

　　“我們要求團(tuán)隊12點之前看到任何信息要回復(fù)，如果沒有回復(fù)就是默認(rèn)通過。”弘陽集團(tuán)執(zhí)行總裁蔣達(dá)強(qiáng)告訴記者。

　　他認(rèn)為，這個時代本身就是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，只有足夠努力，才能夠保證在市場的競爭力。

　　“一個節(jié)點沒有完成，就要亮紅燈。我們一個項目總半年時間就被干掉，原因是節(jié)點沒有完成任務(wù)。有時候早上工作發(fā)現(xiàn)任務(wù)節(jié)點亮了紅燈，晚上集團(tuán)人力資源部就約談了項目總，對其進(jìn)行警告。”新城控股一位從事商業(yè)地產(chǎn)招商的地產(chǎn)人告訴記者。

　　指標(biāo)的紅綠燈制度，可以加強(qiáng)房企的運營管控，達(dá)到精細(xì)化運營，在每家房企正在逐漸推開，也有助于房企對于周轉(zhuǎn)和風(fēng)險的把控。不過，在某種意義上，給了這些從業(yè)者巨大的壓力。每一個節(jié)點都需要按時完成，所有人就像工廠里的工人一樣，在巨大的流水線上拼命工作，完成一個一個節(jié)點的任務(wù)。

　　企業(yè)的耐心越來越差，以往干得不好可能是調(diào)崗，現(xiàn)在干得不好就要直接走人

　　上述副總裁說，他一晚上開會要抽一包煙，2點回家還要趕8點飛機(jī)，睡覺都已經(jīng)成為奢侈品。一天換3個城市，有時候已經(jīng)成為常態(tài)。

　　一個深夜，他分享了一篇《沒有不委屈的工作》的文章，說了一句“加油”。在外人看來，他兩年時間從中心總經(jīng)理升職到副總裁順風(fēng)順?biāo)墒潜澈蠼?jīng)歷的辛苦，可能只有他自己能夠明白。

　　眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。十年風(fēng)云變幻，很多曾經(jīng)風(fēng)生水起的房企就在短短幾年轟然倒塌，誰都不想成為被時代拋棄的那一批。

　　老板對職業(yè)經(jīng)理人的耐心越來越有限，近兩年的高薪挖人讓地產(chǎn)圈流動迅速，但是真正可以長久的職業(yè)經(jīng)理人越來越少。

　　“3個月就要出一套產(chǎn)品線設(shè)計方案，不然可能我們團(tuán)隊就要全部走人。一拿地就要和設(shè)計院通宵工作，2天內(nèi)就要出設(shè)計圖。”一位從事地產(chǎn)設(shè)計的人士告訴記者。

　　近年來，華東地區(qū)房企紛紛開始走戈壁，希望在極限環(huán)境去尋找工作和生命的意義。一般而言，一個“類極限”運動的流行，通常是來源于某個群體的焦慮過度，需要一種方式的釋放。

　　“裁員只是初步表現(xiàn)，接下來就是市場深度調(diào)整，市場會出現(xiàn)大范圍大幅降價。這極有可能會從過去房價上漲比較快且幅度較高的城市率先開始，然后蔓延到全國一二線城市。”張宏偉說。