創 新 企 業 管 理 助 力 行 業 發 展
——在中機企協七屆六次理事會上的工作報告
中國機械工業企業管理協會理事長 孫伯淮
2018年11月29日 安徽 合肥
尊敬的各位領導、各位代表：大家上午好！
今天,中國機械工業企業管理協會(以下簡稱中機企協)七屆六次理事會在合肥隆重召開。本次會議的主要任務是學習貫徹黨的十九大精神；系統總結中機企協第七屆五次理事會以來的工作；圍繞機械工業面臨的新形勢，提出創新企業管理,助力行業發展思路和建議；開好這次會議，對于更好發揮中機企協在推進機械行業企業管理進步，推動行業企業高質量發展，結構優化升級等方面將發揮積極的作用。
這次會議得到了合肥市政府、市數據資源局、市經濟技術開發區管委會和安徽合力集團的大力支持，得到了理事會成員和相關企業等單位的積極響應，我代表中機企協對各位領導和代表的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我受常務理事會的委托，向理事會匯報工作，請予以審議。
第一部分 七屆五次理事會以來的工作回顧
一年多來，中機企協積極落實七屆五次理事會的工作安排，堅持服務企業、行業、政府；堅持推動管理創新；堅持深化工業互聯網的應用服務平臺建設；堅持協會工作的改革與創新。取得一定的成績。
一、積極推動行業企業管理進步和促進行業發展
一是深入開展現代化管理示范工程。這是中機企協推進行業企業管理進步的主要抓手。我們堅持和各級行業組織共謀、共抓，不斷改進和創新方法。本次評價在原有基礎上，參照《中央企業綜合績效評價管辦法暫行規定辦法》中有關評價項目、權重和方法內容，做了相應完善。同時，運用大數據和人工智能對企業征信和風險點（主要是負面信息），包括重大司法案件、重大行政處罰（工商、稅務、社會保障、安全、環保等）等信息進行監控，確保示范企業的先進性。
在示范工程中，地方行業組織主渠道作用更加明顯。區域布局和行業覆蓋進一步拓寬。本年度示范工程企業共涉及14個省市和10個大行業，參加示范工程59家企業，為歷年數量最高的1.5倍，80%以上為地方行業組織推薦，有18家地方行業組織參與。中西部等偏遠省份企業數量有所增加，占25%。柳工、玉柴等一批優秀行業骨干企業參與其中。示范企業運營質量優良，如無錫市機械工業聯合會推薦的6家現代化管理企業，2017年平均銷售收入同比增長為29.5%，實現利潤總額同比增長為56.57%，分別高出市機械行業銷售收入13.4個百分點；利潤增長率42.97個百分點。
從創新成果看，主要圍繞體制增效、轉型升級，聚焦在精益化、數字化、信息化、知識化、大數據和協同領域，反映了近年來企業管理創新的發展趨勢。如濰柴動力股份有限公司通過質量管理數據，搭建流程化的層級溝通體系，探索出一套柴油機混線生產的質量管理模式。上汽通用運用物聯網、大數據、建模算法和人工智能等先進技術，建立了物流全局數字化管理集成平臺。吉利汽車集團將經營體管理模式在成本管理方面得到精細化的運用，通過流程、制度、管控機制及利益驅動要素的相應系統，形成了標準、預算、預警、實時監控相互相成的成本控制方法。山東蓬翔精益研發體系，利用各種信息化系統及分析工具，進行高效的數據及知識共享，實現協同作業，提升產品質量縮短開發周期。泛亞汽車技術中心有限公司通過管知識、用知識、升華知識再應用的完整良性循環，支撐業務和產品開發。
受表彰的優秀車間和車間主任，他們扎根生產第一線，立足崗位，運用精細化管理提高生產效率和產品品質；結合先進的管理工具，創新技術，降低生產與管理成本；注重培訓，構建閉合的培訓體系；尊師帶徒，培養技能一流、素質過硬的員工隊伍；重視改善，持續優化工藝工裝，降本增效；尊重員工的個體差異，提倡民主管理，營造快樂工作氛圍。他們以堅持不懈的努力和踏踏實實的工匠精神，為企業的發展作出了積極的貢獻。
經審定，2017-2018年度共有19家企業成為現代化管理企業、38家企業成為管理進步示范企業、2家企業成為達標企業； 25項成果分別獲得第23屆機械工業管理創新成果一、二、三等獎； 40個車間和40名車間主任分別獲得機械工業優秀車間、優秀車間主任稱號。
二是積極服務中小企業。我們認為，沒有中小企業的蓬勃發展，不能造就一批專精特優隱形冠軍企業，就沒有整體工業水平的提升，實現制造強國目標的就難以成為現實。機械工業企業數以百萬計，規模以上企業不足10%，企業管理水平懸殊極大，管理提升的需求突出，服務空間很大。中機企協始終把推動中小企業健康發展，提高全要素生產率，作為重點工作，發揮好工信部授予的“國家中小企業公共服務示范平臺（簡稱中小企業示范平臺）”作用，積極開展工作。
中小企業量大面廣，我們注重加強與各專業協會、地方協會的工作聯系和合作，擴大服務面。業務范圍基本涵蓋了機械行業13個大行業，覆蓋了大部分省市（自治區）；與20多個地級市、10多個區縣的經信部門、行業協會加深工作聯系；并以成立示范平臺區域工作站的方式開展試點工作。目前，我們在江蘇、山東、安徽、廣西等地，選擇性的開展試點工作，取得了一定的成效，將逐步推廣。
中小企業需求多樣，我們開展針對性強的企業管理診斷和定制化的管理培訓；探索嘗試解決中小企業的融資難、融資貴的問題，主動聯系部分金融服務機構，商討幫助中小企業。探索工作方法創新，在原有的面對面的工作基礎上，充分利用工業互聯網、新媒體等開展網上服務，線上線下的服務,擴大了協會服務中小企業的覆蓋面。
三是繼續開展行業、企業研究咨詢。一年多來，協會開展完成多項包括政府、行業、企業的研究咨詢。圍繞企業戰略對標管理，繼續開展中國機械500強研究，通過對相關經營指標的對標分析，幫助行業、企業準確定位，把握行業發展趨勢。今天下午，我們將要發布《2017中國機械500強研究報告》。這是我們第十六次（年）發布的研究報告，在研究過程中，首次運用了大數據和人工智能系統，提升了研究工作的科學性。
完成《創新升級機械行業對標管理，全面提高機械企業國際市場競爭力》課題研究，對機械行業企業在新的市場環境與技術條件下，構建發展需要的對標管理體系，提出了較為全面、可操作性強的系統解決方案。開展了《創新管理提質增效核心要素相互作用研究》，對企業管理發展軌跡與趨勢進行研究，圍繞發展與改革、業務流程、組織架構、生產運營、兩化融合與互聯網應用、管理創新、企業文化與人才隊伍建設等方面調研，形成研究報告。
總結并向工信部推薦了共享集團股份有限公司《數字化智能化轉型及管理創新》，東北工業集團有限公司《實施全價值鏈體系化精益管理戰略強企興企》的管理創新案例。完成《基于大數據的風險管理作用研究》，提出大數據智能風險管理解決方案，搭建基于NLP的中文數據分析技術為核心，分布式技術、SaaS技術、移動互聯等技術構成的，企業信息分析檢索服務平臺。
受政府部門委托，正與清華大學共同進行提高機械制造企業國際競爭力的《世界級制造系統研究》；承擔了機械基金會的《推動機械工業企業管理供給側改革，做好新形勢下管理需求側研究》、《機械工業互聯網應用服務工作平臺建設研究》；以及央企委托的關于資本運營管理模式和企業改革的研究等。這些研究和咨詢，對機械行業企業轉型升級、提質增效、規避風險、創造價值、創新管理都能夠起到積極引導、示范和有效的幫助。。
四是開展交流和管理培訓工作。一年多來，協會進一步優化交流培訓工作，根據行業發展和企業需求分層次、分主題開展具有針對性的活動，取得顯著成效。在（第十五屆）《中國機械500強研究報告》發布會上，舉辦主題講座，劍橋大學制造業研究院工業可持續研究中心主任、國際制造中心研究主任、清華大學經濟管理學院教授和協會專家進行了演講，為企業提供國際前沿的管理信息。
為落實落實國務院11部委《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，受工信部產業政策司委托，開展了重點行業企業創新管理提質增效工作專項，舉辦3場強化企業管理送管理現場交流活動。交流活動分別在共享集團公司、東北工業集團和吉利控股集團舉辦。交流活動緊扣創新管理提質增效這一主題，分別從智能制造條件下的企業管理創新、精益管理、“經營者”管理模式深入推廣應用等方面進行經驗交流，邀請學者專家介紹了世界級生產系統和機械工業轉型升級策略。交流活動得到了承辦企業的大力支持，他們的精心組織和卓越的管理經驗，受到了參加學習人員的高度評價。三期培訓共有132家企業的300余人參加會議，超出計劃的80%，滿意度達100%。
2018年，我們再次向工信部申請并獲批機械行業“向企業送管理”專項工作，專項工作包括開展世界級制造系統研究，舉辦三場“向企業送管理”現場交流會。第一場交流活動明天將在安徽叉車（集團）有限公司舉行，相信他們的成功經驗一定能給大家帶來啟發和借鑒。另外兩場培訓活動計劃明年在陜西鼓風機（集團）有限公司和江蘇上上電纜（集團）有限公司進行。屆時希望大家抓住機會，踴躍參加。
五是推進裝備制造高端技術人才培養工作。中機企協自2015年接受工信部裝備司的委托，在裝備制造業選派中青年技術骨干參加高端專備人才培養計劃的組織申報和初審工作。2017-2018年度，共推薦申報個人271人，其中：高等院校20人、央企142人、地方國企103人、科研機構4人、民企2人。涉及機械、汽車、船舶、航天、航空等領域，65家企業。還組織了“基于模型的企業（MBE）建模與仿真培訓班”基于智能制造的信息物理系統（CPS）開發與應用、制造執行系統（MES）設計與應用、基于先進制造的人工智能（AI）關鍵技術與應用、產品生命周期管理（PLM）技術與應用等5個團組的集中學習。這項工作開展四年，企業總報名人數近千人。希望有需求的企業要充分利用好這樣的機會。目前，我們也在爭取能將發展好的民營企業納入這項計劃。
為進一步了解高端人才需求和做好外派工作，中機企協與工信部人才交流中心聯合召開裝備制造業中青年高端人才培養工作座談會，工信部、國家外專局相關部門出席了座談會， 23家中央企業、地方國企、行業組織分管培訓工作的負責同志參加了座談會。會議聚焦人才培養工作及問題，總結了四年來高端裝備人才培養計劃工作取得的成效和存在的問題，聽取了2019年高端人才培養計劃和國內培訓計劃的意見建議，交流了國際化人才培養工作的做法與經驗。
我們還與工信部人才交流中心共同舉辦了“MES（制造執行系統）國際高端訓練周”，邀請德國工業4.0的頂級專家專程來華進行培訓，在吉利集團的支持下，結合吉利生產現場進行教學。德國專家對工業4.0的觀點和對MES的深刻理解，國外教育方式的特點，吉利的信息化建設和精心安排，使參訓學員受益匪淺，經測評學員對課程內容的滿意度近100 %。協會還應一些地方協會的要求，組織專家參與對企業管理人員進行培訓。
六是繼續開展高技能人才培養工作。為更好地落實黨的十九大提出的“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。一年多來，先后在廣西柳州柳工國際工業園舉辦了“柳工杯”全國第三屆工程機械維修工職業技能競賽總決賽；在山東齊河齊魯高新區舉辦“魯班杯”全國首屆電梯安裝維修工職業技能競賽總決賽；在北京舉辦了“北汽新能源杯”全國第五屆汽車裝調工（乘用車新能源）職業技能競賽總決賽。最近，在廣州市舉辦了“五羊杯”全國首屆機動車檢驗工（車身修理）職業技能總決賽。這些大賽的舉辦，激發了廣大職工崇尚技能、崗位成才的熱情，為青年技能人才成長提供了綠色通道。還開展了以合理提高勞動效率的勞動定額標準貫標工作。
二、互聯網大數據應用管理創新平臺初見成效
一是工業互聯網應用實踐初見成效。在制造業與互聯網融合發展的大背景下，協會工作轉型取得成效。根據工信部領導關于支持工業云與智能服務平臺對企業創新發展有較好的典型意義；支持中機企協和邁迪網不斷總結創新發展的經驗做法，加大宣傳推廣力度；支持協會和行業一起制定互聯應用標準，發布宣貫的指導性意見。在信軟司、產業政策司等部門的具體指導支持下，我們從行業企業實際發展需求出發，選擇實用的工業互聯網、軟件開發、解決方案提供商和大數據、管理咨詢、教育培訓機構參與，在協會的組織下，和協會會員單位中的行業組織、地方行業組織、行業骨干企業、院校、院所，共同構建了“中國制造工業互聯應用服務平臺（CMAP）”。
目前，已基本形成協同、共享的生態平臺，可幫助各類企業具體實施上云和基礎改造項目，提供征信、風險防控系統，網上學習練兵系統； 兩化融合智能化工廠實施系統； 戰略對標系統；分布式能源管家系統等， 拓展了互聯技術在整個價值鏈上的應用。這些能力在行業企業不同程度得到應用實踐和發展，取得了明顯的成效，體現了CMAP服務平臺的生命力。作為工業互聯網應用的邁迪網注冊在線應用工程師271.25萬人，企業入網數量20.89萬家，產品打碼數量2028.17萬個，設備入網1.8萬臺。平臺功能為企業創造了價值，也受到很多地方和企業的關注。下一步，我們將進一步加大對平臺資源的應用推廣力度，盡快為行業發展發揮更大的作用。
二是首次完成CMAP（機械工業互聯應用服務平臺）社團標準。根據國務院深化標準化工作改革，鼓勵具備相應能力的協會協調相關市場主體共同制定滿足市場和創新需要的標準，供市場資源選用，增加標準的有效供給的精神，中機企協從2016年開始，開展了社團標準建設工作。在合力叉車、吉利汽車、杭汽集團、共享集團、一拖集團、上海電纜所等企業，以及廣東省機械工業聯合會、廣西機械工業聯合會等單位的傾力參與支持下，經過一年多時間的努力，完成了四個標準制定。
目前，《機械工業互聯應用服務平臺架構體系標準（T/CMAP001-2017）》，《通用物聯碼標準（T/CMAP002-2017）》，《零配件產品三維模型庫》 第1部分： 機械產品三維模型共享規范，第2部分：數據庫模式產品選型（T/CMAP003-2017）》，《基于機械工業互聯應用服務平臺的企業準入信用評價標準（T/CMAP004-2017）》等社團標準已經通過專家終審正式出版。
三是開展企業上云和區域試點工作。根據工信部《推動企業上云實施指南(2018-2020年)》。 在“企業上云”行動中，我們通過構建的工業互聯網技術應用平臺，重點推動大企業開展數據集成應用、開放制造能力，構建協同制造體系和服務化轉型；推動中小微企業工業互聯網應用知識普及，幫助他們學會運用工業互聯網平臺，實現業務系統云端遷移，不斷滿足整個制造供應鏈上的品質提升。
今年，中機企協、高郵市政府簽署戰略合作協議，建立四方合作機制，推動高郵市規上制造企業上云。計劃用1-2年時間在高郵市有條件的制造企業正確導入制造業互聯應用服務平臺CMAP系統的內容與標準，對有條件的規模以上為企業實行全覆蓋。對標工信部工業互聯網發展目標和江蘇省推進工業與互聯網融合創新試點示范和企業上云4星級以上評價標準，培育20家深度應用成效突出的互聯應用示范企業。目前，高郵市參加上云培訓企業371家，培訓人員400余人，按規范要求已實施程度不同上云的企業171家，年內達到200家。
從實踐看，中小企業由于企業管理和信息化水平基礎不一，認識上也不同，上云工作效果不同，進展不一，難以齊步走。要真正取得實效，還需要腳踏實地，加大培訓和分類實施的服務力度，要重視發揮好應用效果突出企業的示范作用。我們希望通過在高郵的工作能夠為區域、行業企業推動工業互聯網應用取得成功經驗，對推動行業中小企業轉型和區域經濟發展起到示范作用。這項工作受到了江蘇省政府及有關部門領導的重視，也有地方的領導對這樣的推動方式表示關注和意愿。
四是充分發揮工業互聯網在協同設計的作用，啟動網上設計大賽。中機企協發起了“首屆工業裝備互聯協同創新設計大賽（叉車專題賽）”。這項賽事是一項使優秀設計人才脫穎而出，推動中國制造走向中國智造的大型網上工業設計的競賽活動，得到了中國創新設計產業戰略聯盟、中國機械工程學會、中國工程機械協會、合肥市數據資源局、中國機械工程協會工業車輛分會、安徽合力叉車集團的大力支持。
這項大賽與其它工業設計大賽不同，主要是針對裝備制造企業的設計人員和在邁迪云上注冊的數以百萬計的設計工程師、設計愛好者，共同參與的網上設計。由主辦方通過中國機械工業互聯應用服務平臺（CMAP）為本次大賽提供資源和協同工作平臺，由CMAP邁迪云和設計工具（設計寶、Inspire等）服務全過程的賽事。最大的特點是：具有實用性，設計成果要求來自于企業需求；具有共享性，統一組織提供設計資源和工作平臺；具有開放性，沒有特定的參賽人員和組織要求，可以個人參加，也可以自行組建虛擬團隊。體現了工業設計+互聯網的協同作用和萬眾創新的創造性。
本屆大賽以“中國制造•合力創造”為主題，旨在利用互聯網信息技術和先進IT、AI設計軟件，聚合眾多優秀設計工程師和設計專業人士及企業設計團隊，在制造業互聯應用服務的大平臺上，在工業車輛（叉車）領域的創意設計和工程設計方面，創造崇尚設計科技、聚集設計智慧、創新設計方法、展示設計成果，突出設計崗位人才濟濟的時代氛圍，大力推動“ 雙創”和協同設計。目前，大賽籌備工作已經就緒，今天下午將正式啟動。
三、發揮協會平臺作用，推動工作創新
一是努力開創企業家辦會的協會工作新局面。2018年初中機企協完成社團脫鉤改革工作，改革明確提出了社會化、市場化和企業家辦會的方向，如何使協會更具活力，必須認真實踐探索如何整合優勢企業、企業家的力量，共同推進行業的企業管理的創新與發展。駐會同志深入優勢企業，與企業家進行深度溝通交流，了解他們的想法，了解他們推進現代化管理的做法和經驗；同時也加深了企業家對協會的工作的認知，增加了企業、企業家對協會工作的認識和對協會工作的參與、支持力度。我們認為，優勢企業參與既是推動行業發展的社會責任，也有益于促進企業本身的管理提升和轉型發展。
一年多來，優秀企業的示范作用，企業家的領軍作用進一步加強。特別是東北工業集團、安徽合力集團、寧夏共享集團、吉利汽車等七屆五次理事會新當選的副理事長單位，都是行業的佼佼者，他們積極參與并承擔2017、2018 年協會接受工信部委托開展的向“機械行業送管理活動”，毫無保留地向大家介紹成功的管理經驗、具體做法和取得的成效；承擔了大量的會務工作，付出很多精力。為行業工作做出了積極貢獻。
吉利汽車還協助我們舉辦了“MES（制造執行系統）國際高端訓練周”培訓活動。合力集團全面系統參與和支持協會開展的管理創新探索活動等。這些優秀企業、企業家的參與，給協會工作增添了動力，大大提升了協會工作的價值。在此，我要代表參與這些活動的企業和協會，向他們表示衷心的感謝。同時，我們也希望有更多的企業、企業家積極參與，不斷促進行業的管理創新，增強協會發展的生命力。
二是探索構建新的工作平臺。中機企協首次作為主辦方參加主題是為“中國制造+互聯網下的新路徑與新模式”，具有制造業“達沃斯”之稱的第十五屆“中國制造業國際論壇”，論壇規模達1600人。論壇從精益管理到互聯網、信息化時代的動能轉換；從打造精益企業到推進高質量發展；從精益數字化賦能傳統產業到政企共話產業升級，展示了中國制造業的管理與創新、發展與輝煌。
中機企協參與論壇發起成立了“Top50圓桌組織”，匯集了國內外產業鏈上多個行業的代表性集團企業管理者、中小企業管理者、協會與機構專家等，以供應鏈發展、產業鏈升級、打造規?；洕鸀槟繕?，提出真知灼見促進企業發展。在《政企共話產業升級》的專場對話。我們的團隊和對話結合在江蘇高郵的工作實踐，如何構建有政府、行業、平臺服務、企業為一體的，助力中國制造轉型發展的組織合作生態；構成一個有政府倡導、政策指導激勵，行業平臺資源合力發力，互聯大數據應用研發+深度服務，企業轉型落地實踐的互聯應用生態圈作了分享。受到與會者熱議。
愛波瑞科技發展有限公司長期致力于推動精益管理，以極大的制造業情懷，精心組織論壇15載。論壇堅持以精益管理為基礎，結合管理和技術發展的熱點問題，不斷創新，具有實用性和前瞻性。得到一大批裝備制造業骨干企業的認同和參與，充滿生機與活力。這和中機企協的初衷完全一致，我們將持續合作，和大家一起共同努力，將論壇打造成為中國制造業企業聚焦管理創新發展的不二盛會。
三是探索管理創新的供給側改革。落實五大發展理念，促進機械行業企業轉型升級，積極探索推進管理創新的供給側改革。開展了推動機械工業企業管理供給側改革，做好新形勢下管理需求側研究,深入研究供給側改革在不同層面的表現形式和作用，參考先進的經濟學、管理學理論，學習借鑒先進制造國家對企業供給需求的解決方案，提出機械工業企業管理如何為制造業的供給側改革服務，滿足企業發展需要。
為更好地學習借鑒德國的先進技術和管理方法，探索在國內建立以應用技術為主要方向的中德制造業應用技術創新中心。中機企協與工信部人才中心就創新中心的建設與德國弗勞恩霍夫研究院IPK所進行多輪交流磋商，達成初步共識。創新中心的主要合作內容：聚焦以管理創新為主要目標的工業互聯網及平臺建設，建設國內先進的具有示范效應的效率工廠，引進先進管理技術工具等。
四是加強組織建設，提升協會工作活力。中機企協第七屆理事會任期屆滿，秘書處根據民政部要求和中機企協章程，開展了換屆籌備的準備工作，提出換屆工作領導小組名單，修改中機企協章程和會費管理辦法，起草中機企協第八次會員代表大會會員代表產生辦法、第八屆理事會推薦原則和名額等大量工作。
為提升中機企協為會員服務的針對性和有效性，開展了企業需求調研，梳理秘書處和專業委員會的業務，圍繞兩化融合、工業互聯網、對標管理、能耗管理、精益管理、線上線下學習等方面，提出可為會員單位提供的免費增值服務項目，這項工作得到會員單位的響應，已在部分地區和企業落地實施。
我們還注意努力提高企業對協會的參與度。一年多來，中機企協共發展會員20多家，涉及機械工業汽車、電工電器、工程機械、機床、農機、儀器儀表等9個行業，分布在北京、江蘇、山東和廣東等省市，新會員大多是民營企業，還有職業院校等。這些新會員單位的加入為協會工作增添了新鮮血液和活力。
五是發揮服務會員的平臺作用。作為交流載體，會刊《企業管理實踐與思考》和《中國機械管理網》、《中國汽車界》及時報道行業發展和企業的資訊，增加會員單位報道、協會專業服務能力宣傳和協會動態等內容。繼續利用微信公眾號持續宣傳機械工業典型企業、典型人物、典型成果，受到企業的好評。
根據會員單位需求，提供一些急需的、個性化的專業服務，如，為浙江省機械工業聯合會、廣西機械工業聯合會的會員單位培訓，選配師資進行班組長、智能制造、工業互聯網方面的培訓。向國家工商總局商標局推薦企業申報“中國馳名商標”；為鼓勵企業技術創新向國家專利局推薦企業申報專利先進單位等。
第二部分 下一階段的重點工作
一是堅定四個意識，貫徹五大發展理念，促進行業發展。
要認真學習習近平總書記對發展實體經濟和裝備制造業的重要指示，堅定信心，堅定不移地堅持改革開放、堅持發展制造業和自主創新。習近平總書記對裝備制造業的發展極為關心、極為重視，在視察裝備制造企業和重大工程時，發表了一系列重要講話：總書記在考察三峽工程時強調，大國重器必須掌握在自己手里。在一重視察時指出并強調：國家要發展，制造業要發展，裝備制造業是重中之重，是現代化大國必不可少的；黨中央十分重視裝備制造業發展，制造業未來也要靠自己，提高發展質量很重要的就是改革創新。視察東北工業公司時強調：“創新是企業的動力之源、質量是企業的立身之本、管理是企業的生存之基，必須抓好創新、質量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動”。在徐工時指出：中國這么大，必須始終高度重視發展壯大實體經濟，不能走單一發展、脫實向虛的路子。發展實體經濟，就一定要把制造業搞好，當前特別要抓好創新驅動，掌握和運用好關鍵技術。
習總書記的重要講話，全面強調了發展重大裝備、制造業和實體經濟的重要性和必要性。同時也指出了自主創新、改革創新，抓好創新、抓好質量、抓好管理的發展之路。改革開放40年來，中國制造業實現了迅猛發展，于2010年重回制造業世界第一大國的位置，并已連續多年保持這一地位?？吹竭@一成績的同時，也應認識到機械工業大而不強仍是不爭的事實。與世界先進水平相比，機械工業在自主創新能力、關鍵零部件生產、產業結構水平、在一流質量知名品牌、高端裝備制造和生產性服務業的發展水平、信息化與工業化的融合程度、國際產業鏈的分工地位等方面還存在不小的差距，亟須實現由大到強的轉變。認真學習領會習總書記重要講話精神，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，就一定能使我們保持戰略定力，變壓力為動力,把挑戰當做機遇，發奮圖強,堅定實施工業強國戰略的信心和決心。
二是毫不懈怠的做好中機企協既定的各項工作。
一要完成工信部委托的工作。明年上半年還要舉辦2場機械行業“向企業送管理”現場培訓交流會。正在籌備交流會的主要內容是：江蘇上上電纜集團有限公司《“四個人人”為核心的全員質量績效體驗模式》；陜西鼓風機（集團）有限公司的《服務化專業化轉型及管理變革》。完成高端裝備人才培養計劃第五批外派任務。做好與工信部人才交流中心合作的引智工作，邀請國外知名專家到中國舉辦培訓專場培訓。做好工信部裝備司委托的“裝備制造緊缺急需專門人才調查”工作等。
二要持續推進機械工業企業管理進步示范工程。發揮兄弟協會、地方協會整體作用，組織更多企業參與到示范工程工作中，發現、總結、推廣、宣傳企業管理經驗模式。根據行業企業管理發展水平，結合機械行業對標管理體系，修訂完善企業管理示范工程評審辦法，出臺1-2個機械工業企業管理社團標準，以標準引領促進企業以質量效益為中心，提升生產、技術、營銷全生命周期的管理，創新管理及生產經營模式。探索創新示范工程的工作模式和方法，建立和完善企業的評價指標和模型，運用互聯網技術多維度、動態地對企業管理進行評估診斷。
三要堅持抓好工業互聯網應用服務平臺建設。重點抓好功能建設、標準化建設、自身建設，深化機械行業與互聯網的融合發展，形成全管理鏈全生命周期的互聯網系統。加強對標管理系統、協同制造系統、智能制造服務平臺、企業征信管理系統、能耗管理體系和網上學習系統功能，強化落地服務。辦好“首屆工業裝備互聯協同創新設計大賽（叉車專題賽）”，探索形成系列賽事，培育、發現更多的設計人才。在高郵市完成規模以上“企業上云”工程試點工作，并加以總結推廣。對已頒布的四個標準進行宣傳推廣，對需要制定的新標準立項。聚合更多的行業資源，參與應用服務平臺的建設和使用。
四要發揮全國中小企業公共服務示范平臺作用。發揮機械工業互聯應用服務平臺的服務和引導功能，為中小企業聚焦主業、打造優勢、以質取勝、規范經營、勇于創新，走“專精特新”發展之路，提供信息服務、管理培訓、融資服務。繼續抓好全國中小企業公共服務示范試點平臺地方工作站的培育和發展，從符合區域經濟和行業特點出發制定精準工作計劃和實施方案，探索行之有效有效的工作方法，為下一步的全面推廣總結經驗。
五要繼續推進新工作平臺建設。加強CMAP平臺與工信部人才中心、合肥市政府有關部門、安徽合力集團等合作，推動中德制造業應用技術創新中心建設工作。爭取在前期工作的基礎上，盡快與弗勞恩霍夫研究院IPK所簽署合作框架協議，進一步確定合作內容，早些落地。加強與愛波瑞科技發展有限公司合作，參與辦好第十六屆中國制造業國際論壇，共同促進論壇的升級和品牌提升。
六要深入開展行業企業研究和企業咨詢工作。堅持開展中國機械工業500強研究和發布活動；完成世界級先進制造系統研究；做好制造業高端技術人才需求和培養研究；做好企業資本運營管理體系建設研究咨詢：宣傳推廣機械工業對標管理體系和開展企業戰略對標咨詢服務；推動企業運用大數據進行風險管控的咨詢服務等。
三是加強協會自身建設，完成理事會換屆工作。
中機企協按照規定已經完成協會脫鉤改革，協會要以此為契機，按照改革要求，建立適應改革要求的新的體制和機制。發揮協會的行業作用和組織功能，增強協會的凝聚力；加強協會業務平臺建設，發揮專業委員會的專業優勢和優秀企業的管理優勢，聚集更多的力量服務行業和企業；加強秘書處黨支部建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上、組織上、工作上、紀律上發揮領導、保障、監督作用。
中機企協第七屆理事會任職期已屆滿，因程序上的原因，提出延期，按照民政部要求和中機企協章程規定，確定2019年上半年召開第八次會員代表大會，選舉產生新一屆理事會和協會負責人。換屆工作內容和程序較多，時間緊、任務重，必須抓緊時間規范做好籌備工作。屆時，還要全面總結七屆理事會五年來的工作，根據民政部規定和行業實際修訂協會章程，完成新一屆理事會成員的確認和相關換屆文件的準備工作。
新一屆的理事會將按照企業家辦會的改革方向，充分發揮企業和企業家的積極性，我們今天要表決通過中機企協下一屆理事長候選人，將是本協會36年來第一次由企業家出任，在換屆中，也將會有更多的企業家進入中機企協的領導層。我們衷心的希望更多有遠見、重視企業管理、善于思考和研究問題、有激情和行業責任意識的企業家們，能夠積極主動參與，發揮大家的智慧，共同推動機械行業管理進步這項惠及企業、惠及行業的社團工作。同時，也希望新一屆理事會秘書處積極推動職業化、市場化的隊伍建設。
下個月，我們將迎來中國改革開放40周年。40年來我國機械工業取得了輝煌成就，成就的取得離不開改革開放，離不開科技創新和管理創新，管理強則企業強也是機械工業長期發展過程中的經驗總結。我們要以改革開放的精神，通過管理創新，牢牢把握市場競爭主動權，積極推動管理供給側改革，為促進機械企業和行業的可持續發展作出應有的貢獻。
以上匯報，請各位理事、各位代表審議。
謝謝大家！
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