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　　近期，武重集團(tuán)精益管理例會在銑床公司圓滿召開。武重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位精益班組班組長、“三化”工作專職人員及精益辦成員共80余人參加了會議。

    本次例會采取現(xiàn)場會的形式，主題鮮明，開短會、講短話、重實效。精益辦通報了六月份精益管理工作進(jìn)展、部署下一步的重點工作并提出三點建議，同時對先進(jìn)單位和精益班組進(jìn)行了表彰，金結(jié)公司、銑床公司部裝工段一組作為先進(jìn)單位和先進(jìn)班組代表與大家分享匯報了推進(jìn)精益管理工作的經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)發(fā)言并對下一步精益管理工作提出了幾點建議。

    六月，精益示范班組建設(shè)工作納入精益管理考核范圍，班組園地初步建設(shè)完成，各單位也表現(xiàn)出了較高的積極性，但是在看板填寫的規(guī)范性、真實性、及時性上還需要加強(qiáng)。精益辦下一步的工作重點主要放在各單位定置管理工作的推進(jìn)和班組建設(shè)工作的深入完善方面。同時，精益辦提出了三點建議：一、統(tǒng)一“三化”專職人員，保證工作連續(xù)性；二、注重挖掘班組自身潛力，鍛煉班組長能力；三、精益管理工作是日常工作的一部分，各單位要杜絕突擊應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

    總經(jīng)理鄭英軍在會上談了對于精益管理工作的三點認(rèn)識：第一，班組是企業(yè)的細(xì)胞，精益管理主陣地在班組；第二，班組建設(shè)工作要扭轉(zhuǎn)重產(chǎn)出輕管理，重技能輕改善的觀念；第三，要對先進(jìn)單位及班組進(jìn)行宣傳表彰，在公司形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

    董事長、黨委書記黃照就精益管理工作提出了幾點看法，“支部建在連隊上，精益建在班組上”，班組工作是企業(yè)的靈魂，鼓勵對先進(jìn)單位及班組進(jìn)行表彰，先進(jìn)單位和班組的建設(shè)經(jīng)驗要在全公司推廣；作為精益管理的主要推進(jìn)單位，精益辦要注重自身管理方法的精益，更好的推進(jìn)精益管理工作。

    會上，一些精益管理先進(jìn)單位還就實際工作經(jīng)驗同與會者作了交流。金結(jié)公司作為先進(jìn)單位的代表，在會上做了發(fā)言，概括了本單位推行精益管理工作的四點經(jīng)驗：第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，達(dá)成思想共識，加大宣傳力度，提高工作認(rèn)識；第二，以班組工作為契機(jī)，自發(fā)努力，對標(biāo)學(xué)習(xí)；第三，整改生產(chǎn)線，減少浪費，貫徹合理化建議工作；第四，深化自身檢查力度，提升整改反饋速度，加快推進(jìn)精益管理工作。鏜床公司代表在發(fā)言中指出：開展精益管理工作以來，鏜床公司在定制度、建機(jī)制、重落實上下功夫，并積極參與公司精益管理工作，使整體管理水平大幅提升。在年初建立、完善現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等一系列的管理制度的基礎(chǔ)上，抽調(diào)骨干成立專班負(fù)責(zé)制度的落實、執(zhí)行，在制度執(zhí)行的同時著重改善，鼓勵工段、班組有錯就改，在改善中不斷提升，變罰為獎，注重獎勵，在全體職工中形成持續(xù)改善的氛圍，效果顯著。

    作為先進(jìn)班組代表，銑床公司兩個精益示范班組以操作現(xiàn)場作為精益管理推進(jìn)陣地，以持續(xù)改善作為管理推進(jìn)目標(biāo)，從本班組一點一滴小事做起，在責(zé)任劃分、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、培訓(xùn)提高、裝配流程、班會工作六個方面對班組管理工作進(jìn)行提升。在努力提高班組外部生產(chǎn)活動的同時，充分發(fā)揮精益班組的推動作用，完善班組內(nèi)部文化建設(shè)，重視內(nèi)部交流，以改進(jìn)、創(chuàng)新的精神，帶動全體班組成員參與其中，使每個班組成員的工作能力得到提高，給班組工作帶來新活力。

    此次會議為武重集團(tuán)公司下一步精益管理工作指明了方向，為更好地推進(jìn)精益管理工作創(chuàng)造了積極條件。