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　　記得，一位員工為了給客戶呈現(xiàn)一份非常精美和文件他連夜都在趕制。可是就在第二天上午本應(yīng)該完成的交給客戶的時(shí)候，他仍然覺(jué)得不太完美，依然不斷地改進(jìn)著文件。客戶連催了三次，他都沒(méi)有及時(shí)交給客戶。當(dāng)天下午，他準(zhǔn)備把一份非常精美文件交給客戶的時(shí)候客戶早已不耐煩的離開公司。最后，不但沒(méi)有展示出自己企業(yè)的風(fēng)采，還撈得一個(gè)辦事拖拉的壞印象。資深培訓(xùn)師-紅智博教授認(rèn)為，真的有點(diǎn)得不償失。
　　我做過(guò)很多企業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。在做調(diào)研的時(shí)候總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些日常工作中可以提升效率的機(jī)會(huì)。我分析過(guò)很多沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)員工的各種各樣的原因。資深管理專家-紅智博老實(shí)說(shuō)，從積極的角度總結(jié)一點(diǎn)就是執(zhí)行不力往往就是過(guò)于追求完美。
　　但是，大家都是知道知名的大企業(yè)的產(chǎn)品和文化都是值得我們學(xué)習(xí)的完美案例。難道，我們員工追求工作的完美錯(cuò)了嗎？沒(méi)有，當(dāng)然沒(méi)有。但是，你一定要記住，目前我們不是大公司。雖然，很有能那一天我將會(huì)成為大公司，要做到致盡的完美。紅智博老師說(shuō)，但是，請(qǐng)你記住，目前，我們不是知名的大公司。
　　分析問(wèn)題，首先從企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)分析企業(yè)需要員工達(dá)成的任務(wù)重點(diǎn)。紅教授認(rèn)為，高速發(fā)展中企業(yè)的和已經(jīng)雄霸一方的企業(yè)對(duì)員工的要求是不一樣的。前者要想追上后者必須要求速度和效率，而后者要想超越對(duì)手就必須超越自我。然而，超越自我就需要不斷地苛刻自我的產(chǎn)品完美和任務(wù)完美。
　　拒絕完美就是高效執(zhí)行。這對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要。紅智博教授舉個(gè)例子，如果你發(fā)明一項(xiàng)新技術(shù)要等到技術(shù)十分完美的時(shí)候再出手所市場(chǎng)的時(shí)候，恐怕強(qiáng)大的對(duì)手根本不會(huì)給你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋瑧{的實(shí)力而言他只要輕輕的動(dòng)一下，市場(chǎng)等一些資源就會(huì)向他傾斜。如果在技術(shù)成熟的七成基礎(chǔ)上就去開拓市場(chǎng)，就算被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定也至于一朝致命。因?yàn)楸囟ㄟ@項(xiàng)技術(shù)還有個(gè)提升的階段。
　　拒絕完美就是高效執(zhí)行。資深培訓(xùn)師-紅智博教授認(rèn)為，在工作中，把握七成以上的成熟度而后再應(yīng)用的過(guò)程中不斷完善才是小企業(yè)執(zhí)行效率的的最佳需求。《執(zhí)行第一》這門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列課程中，就會(huì)通過(guò)機(jī)制、模式、文化等不同的維度提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。至少高告訴你，執(zhí)行第一，想法第二的基本職場(chǎng)執(zhí)行法則。