“把你的狼性激發(fā)出來(lái),要么活下來(lái),要么就滾蛋!”一家排名銷售前十的房地產(chǎn)公司在內(nèi)部會(huì)議上要求進(jìn)入全民“狼性”階段。
一位業(yè)內(nèi)人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,完不成任務(wù)的銷售員,就必須參加每個(gè)月的“批斗會(huì)”,“這種感覺如坐針氈,完成任務(wù)和完不成任務(wù)的是坐在不同的區(qū)域。”上述人士稱,這種感覺糟透了。
事實(shí)上,無(wú)論是激發(fā)狼性,還是開批斗會(huì),都是整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下滑曲線后的自救行為。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局剛剛公布的一季度全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況顯示,1~3月份,商品房銷售面積20111萬(wàn)平方米,同比下降3.8%;降幅比1~2月份擴(kuò)大3.7個(gè)百分點(diǎn)。
人人都是銷售員
“我們部門這個(gè)月已經(jīng)賣掉了四套房子,跟銷售線相比,已經(jīng)算是不錯(cuò)的成績(jī)。”昨天,一位技術(shù)線的工作人員向負(fù)責(zé)銷售的一位老總匯報(bào)。
這家開發(fā)商在2013年的銷售排行榜中挺進(jìn)前三,此前,從未聽說(shuō)過(guò)他們有過(guò)全民營(yíng)銷。
不只是他們,一家華南的以足球著稱的開發(fā)商,也進(jìn)入了人人背任務(wù)的節(jié)奏,他們的多名員工,在朋友圈發(fā)出需要所有人來(lái)支援的信息,“本月也要扛指標(biāo)了,通過(guò)本人登記可以在廣告優(yōu)惠基礎(chǔ)上再享折扣。”他們的一名內(nèi)部員工稱。
信息顯示,他們?cè)谠S多三線城市的銷售任務(wù)被攤派出去,多個(gè)崗位都接到了這一任務(wù)。
杭州一家開發(fā)商的女銷售總幾乎每個(gè)禮拜都會(huì)在朋友圈“哀求”親朋好友代為介紹客源。“我們開玩笑說(shuō)她們轉(zhuǎn)做傳銷行業(yè),身邊的每個(gè)人都喘不過(guò)氣來(lái)。”一位業(yè)內(nèi)人士稱,他們介紹了不少客源,不過(guò)現(xiàn)在樓市情況不好,并沒有能完成成交。
事實(shí)上,浙江綠城早就開始學(xué)習(xí)融創(chuàng)的全員營(yíng)銷模式。2012年2月,浙江綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平公開宣稱,要快速實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)售樓部銷售轉(zhuǎn)化為經(jīng)紀(jì)人作業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)由以往現(xiàn)場(chǎng)接待、介紹、體驗(yàn)的坐銷方式,向主動(dòng)走出去尋找客戶、服務(wù)客戶的行銷方式轉(zhuǎn)變。
“每個(gè)人都有任務(wù),考核任務(wù)都比較重,每個(gè)人都感覺到空前的壓力。”綠城在浙江的一個(gè)項(xiàng)目總稱,今年的任務(wù)比往年來(lái)得更重。
以浙江杭州為例,此次上演“降價(jià)潮”的勾莊板塊,開發(fā)商之間為了搶客戶多次發(fā)生摩擦事件。
“這個(gè)市場(chǎng)被玩壞了。房地產(chǎn)很難,形勢(shì)不好,應(yīng)該正當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)。”一位參與過(guò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的開發(fā)商對(duì)記者稱,這樣無(wú)休止地斗下去,市場(chǎng)會(huì)被徹底“玩壞了”。
“提點(diǎn)”不斷增加
一邊是人人開始背任務(wù),一邊是給銷售的“提點(diǎn)”在不斷增加。
比如,一家排名TOP 10的開發(fā)商最近要求其中一個(gè)產(chǎn)品線的樓盤都要學(xué)融創(chuàng),“就是學(xué)習(xí)融創(chuàng)的狼性。”這家開發(fā)商的一位中層透露,他們?cè)瓉?lái)的銷售方式被認(rèn)為相對(duì)保守,相對(duì)落后,現(xiàn)在必須奮起直追。
盡管在公司的總部層面,他們還沒有提到要學(xué)習(xí)融創(chuàng)的口號(hào),不過(guò),在一些銷售并不理想的樓盤中,從“拓客”到“提點(diǎn)”,都已經(jīng)全面向融創(chuàng)看齊了。
“原來(lái)的‘提點(diǎn)’是千分之二,現(xiàn)在一下子提到了千分之四。”上述人士稱,這確實(shí)像打了雞血,許多銷售紛紛走向了街頭開始拓展客源。
不過(guò),就算在融創(chuàng),營(yíng)銷的活兒也不好干。“像一些樓盤,有小高層和排屋的產(chǎn)品,肯定是小高層比較好賣。”融創(chuàng)營(yíng)銷線的一位負(fù)責(zé)人說(shuō),這個(gè)月賣了小高層,沒有賣排屋,那么怎么辦?
下個(gè)月開始,賣排屋的提點(diǎn)直接跳上去,比如從千分之四跳到千分之六,但是,沒有資格再賣小高層。
這樣的刺激是直觀的,猶如給每個(gè)人都打了雞血,“你很難想象,我們每次開盤前,幾乎有幾個(gè)通宵大家都完全不睡覺,精神抖擻地去賣房子,尋找自己的客戶。”上述融創(chuàng)營(yíng)銷線的負(fù)責(zé)人稱,現(xiàn)在市場(chǎng)難做,只能不斷地激勵(lì)員工。
激勵(lì)的辦法有很多,把提成拉上去是最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)。比如,碧桂園的全線營(yíng)銷的提點(diǎn)已經(jīng)是千分之六的水準(zhǔn),《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到,這是目前行業(yè)內(nèi)提點(diǎn)的最高水準(zhǔn)。“一般的提點(diǎn)都在千分之二左右,今年情況不太好,一些特別難賣的項(xiàng)目提點(diǎn)在千分之四左右,千分之六的,基本上只有融創(chuàng)和碧桂園才有。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
走到大街上賣樓
“比如,原來(lái)一個(gè)項(xiàng)目有100萬(wàn)的投入,之前有80萬(wàn)會(huì)投到媒體中去,20萬(wàn)拿去做線下活動(dòng)。”華南一家大型開發(fā)商的上海公司營(yíng)銷線負(fù)責(zé)人稱,現(xiàn)在完全反過(guò)來(lái)了,只會(huì)拿出20萬(wàn)投放到媒體。
“現(xiàn)在的理念是策劃不重品牌重銷售,只重銷售導(dǎo)向,減少線上投放。”上述人士稱,這句話的意思是,所有的投放都必須是目標(biāo)性的,投放都要配合銷售。
他們更看重一些資源嫁接的活動(dòng),頻繁地通過(guò)活動(dòng)來(lái)“蓄客”才是活動(dòng)的唯一目的。
“蓄客”是他們的行話,意思是不斷地積攢客戶,像蓄水池一樣地?cái)€起來(lái),在每個(gè)樓盤開盤之前,都必須進(jìn)行一段時(shí)間的蓄客活動(dòng),這樣才能實(shí)現(xiàn)開盤當(dāng)天“日光”,給樓盤造勢(shì)。
“壓力太大了。”華東一家電商的負(fù)責(zé)人稱,他們像蝗蟲一樣去掃項(xiàng)目,所有的開發(fā)商都談的是,多少客戶成交了才能分成,這是一種“事后”的結(jié)算方式,風(fēng)險(xiǎn)更大。
有一次,他們?yōu)榱巳ソ稚蠏呖停惶熳隽似邎?chǎng)“拓客”活動(dòng),怎么拓展客戶呢?去地鐵口分發(fā)傳單,去高端的CBD發(fā)促銷產(chǎn)品,從早上7點(diǎn)開始,到晚上11點(diǎn)還沒結(jié)束,有一個(gè)活動(dòng),為了推廣開發(fā)商的三室兩廳的產(chǎn)品,不得不半夜還去發(fā)“三個(gè)西紅柿兩聽雪碧”到陌生人的車上。
這些陌生人,都有可能帶來(lái)實(shí)際的成交。事實(shí)上,所有的開發(fā)商都承認(rèn),去街頭掃客,是到目前為止最有效的拓客方式。
“必須從售樓部走出去,走到大街上去。”杭州的一家開發(fā)商對(duì)銷售人員稱,此前,他們的銷售任務(wù)分銷給了許多一手房代理機(jī)構(gòu),大部分銷售人員只是坐在售樓處,靜靜等待生意來(lái)臨。
他們必須改變了。坐銷要改成行銷。這句話的意思是,坐在家里的營(yíng)銷方式要改變了,必須改成走出街頭掃客的方式。
這個(gè)“高大上”的樓盤,此前多年一直難以接受這種方式,他們覺得掃街的方式過(guò)于低端,但是現(xiàn)在行情不好,在三期開盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有時(shí)間表的情況下,不得不做這個(gè)改變。
一組數(shù)據(jù)讓開發(fā)商們心驚肉跳。杭州市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年1~2月杭州商品房銷售面積111.57萬(wàn)平方米,同比下降19%,其中住宅銷售面積88.43萬(wàn)平方米,同比下降24.1%。
“我每次都想離開這個(gè)行業(yè),但總是下不了決心。”一位開發(fā)商說(shuō),他們?cè)诤贾菽孟乱粋€(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在“走”得非常慢,眼看著銷售的收入最近跌入了低谷,很難想象今年怎么撐下去。